Referenzen

Praktische Projekterfahrung und Innovationsprojekte bisherige Kunden sind die wichtigsten Quellen für die Beratungserfahrung der Innovationsberaterinnen und Innovationsberater von TOM SPIKE.

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Unsere Case Studies

Seit mehr als 13 Jahren liefert COMPLEVO maßgeschneiderte Planungs- und Steuerungssoftware für Branchen, wie z.B. Automotive und Transport & Logistik. Dazu gehören Cloud-Applikationen und -Architektur, Algorithmen, Prognose und KI, Mobile App-Entwicklung und Schnittstellen sowie die minimalinvasive Integration u.a. von SAP.

Weitere Referenzen

Stimmen zufriedener Kunden

Strukturierte Innovation erschien mir unmittelbar als erfolgversprechender Ansatz. Jetzt weiß ich, dass es funktioniert!

Thomas Seffern
Direktor Qualitätsmanagement, ContiTech

Die Gespräche mit den Kunden haben uns ganz neue Einsichten geliefert. Die Lernkurve durch die Interviews ist extrem hoch.

Jörg Orth
Head of Competence Center Optimization, ABB

Erstaunlich! Dafür brauchen wir sonst ein ganzes Jahr!

W. Luxem
Manager IP, Pepperl & Fuchs

Das hat uns einen Milliarden-Auftrag gesichert.

Vice President Sales
Bombardier

Die beste Veranstaltung seit der Reorganisation vor 8 Jahren!

H. Meierkord
CEO, Advansa

Ich habe mich während des gesamten Workshops absolut professionell begleitet gefühlt.

W. Runft
Bosch

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Innovation ist ein Thema für Unternehmen jeder Größe und aller Branchen

TOM SPIKE unterstützt Unternehmen, die Technologie im Kern Ihrer Organisation tragen.
Automobilbanken, Zuliefer, industrielle Dienstleister, Technologiekonzerne, Startups, fertigende Unternehmen und verfahrenstechnische Betriebe sind nur einige davon. Ausgehend von technologischem Know-How sind Technologie-Innovationen nur einer der möglichen Schritte. Produkt, Service-/Prozess- und Geschäftsmodell-Innovationen spielen eine ebenso große Rolle.
Als Innovationsberatung unterstützen wir da, wo der Schuh drückt. Großkonzerne wollen häufig Ihre Innovationsfähigkeit aufrecht erhalten und die Dynamik und Innovationskraft junger Startups nutzen. Startups hingegen sorgen sich weniger um Innovationsfähigkeit. Hürden sind hier eher die marktfähige, finanzierbare und zeitgerechte Umsetzung visionärer Ideen. Der Mittelstand hat von allem etwas und kämpft meist an beiden Fronten.

Fallbeispiele

Baumaschinen –
Technologie sucht Anwendungsfall

Ausgangssituation

Eine neue, digitale Lösung ist erdacht, hat aber keinen Anwendungsfall und kein Geschäftsmodell. Die Geschäftsführung ist von der Idee noch nicht überzeugt.

Lösungsansatz

Fixierung der wichtigsten Zukunftsthemen der Branche gemeinsam mit Geschäftsführung, Zulieferern und Kunden in mehrtägigem Fokus-Workshop.

Ergebnis

Priorisierte Innovationsfelder für digitale Branchenzukunft. Umsetzungsplan und Ressourcenfreigabe für marktgetriebene Innovation mit Ökosystem-Kooperation.

Verbindungstechnik –
Suchen & Finden neuer Geschäftsfelder

Ausgangssituation

Neue Geschäftsfelder zu finden ist bereits einmal gescheitert: Fehlende Systematik und freie „grüne Wiese Denke“ führten nicht zu neuen Ideen.

Lösungsansatz

Geführter Suchprozess mit systematischer Eingrenzung relevanter Märkte. Verlassen der Komfort-Zone und lösungsoffene 1-zu-1-Gespräche in den Ziel-Branchen.

Ergebnis

Neukontakte und Kooperationspartner in mehreren Branchen. Kundenbedürfnisse und konkrete Ideen für Produktinnovationen nahe an bestehenden Kernkompetenzen.

Gerüstbau und Betonverschalung –
Corporate Innovation

Ausgangssituation

Mitarbeiter sollen innovative Gedanken platzieren und intern unterstützt werden. Commitment und Verständnis der wichtigsten Stakeholder und Führungskräfte steht noch aus.

Lösungsansatz

Gemeinsames Durchspielen des Innovationsprozesses in internationalem Fast-Track-Setup. Schwerpunkt auf Branchenzukunft, Bedrohungsszenarien und Lösungsansätzen.

Ergebnis

Volles Verständnis und Commitment aller Multiplikatoren und Führungskräfte. Konkrete Produktideen und Konzepte für unternehmensinterne Innovationskooperationen.

Industriefilter –
Leistung hoch – Kosten runter

Ausgangssituation

Ein in der Industrie etabliertes Luftfilter-Design für Filterung und Abreinigung hat Kosten- und Qualitätsprobleme. Optimierungen haben keinen Erfolg gebracht.

Lösungsansatz

Bestandsaufnahme, Erfinderisches Problemlösen im Workshop und direkte Machbarkeitsbewertung der erarbeiteten Konzepte in nur wenigen Tagen.

Ergebnis

Knapp 50% gesteigerte Filterleistung bei knapp 10% Produktkosteneinsparung. Zusätzlich ein absolutes Alleinstellungsmerkmal für das ehemalige Commodity-Produkt.

Luftfahrt –
An den Grenzen der Physik

Ausgangssituation

Ein etabliertes Innovationsprojekt zur Treibstoffeinsparung durch aerodynamische Modifikationen soll neuen Schub bekommen.

Lösungsansatz

Kompaktworkshop mit Experten aus Entwicklung, Fertigung, Patent- und Innovationsmanagement. Strukturiertes Erfinden mit Live-Patent-Checks.

Ergebnis

Zweistellige Zahl an Erfindungsmeldungen in einem Bereich, der zuvor als „weitgehend abgearbeitet“ galt. Etablierung des Workshop-Formats als Unternehmensstandard.

Bahnbranche –
Anforderungen digital

Ausgangssituation

Fehlende Flexibilität, Vertragsstrafen und Lieferverzüge durch analoges Anforderungsmanagement in mehrjährigen Projekten.

Lösungsansatz

Grundlegende Neuentwicklung eines digitalen Anforderungsmangements unter Einbeziehung aller Geschäftsbereiche, Standorte und Funktionen.

Ergebnis

Vollständig und konzernweit digitalisierte Abläufe in Anforderungsentwicklung und -management. Standortübergreifend etablierte Arbeitsweisen und funktionierendes Controlling.

Oberflächentechnik –
Traditionsreiches Familienunternehmen

Ausgangssituation

Fehlende Alleinstellung im Produktportfolio. Unklarheit, in welchem Bereich innovative Lösungen entwickelt werden sollen.

Lösungsansatz

Finden eines kundenrelevanten Problems und erarbeiten einer einzigartigen Lösung. 6 Monate fokussiertes Innovationsprojekt mit unternehmensinternen Experten.

Ergebnis

Branchenneuheit mit erfolgreichem Prototyp, solidem Business Case und überragender Akzeptanz bei Kunden, Kollegen und der Geschäftsführung.

Schienenverkehr –
Konzern & Zulieferer

Ausgangssituation

Angestrebte Reduktion der Anschaffungs- und Lebenszykluskosten für ein Subsystem. 6 Monate Ideenfindung ohne Erfolg.

Lösungsansatz

Strukturiertes Erfinden für das Produkt der Zukunft. Detailarbeit an einem Ansatz, der unter den Experten als „unmöglich“ gehandelt wurde.

Ergebnis

Patentierte, zukunftsweisende Lösung, die bereits 20 Jahre früher hätte entwickelt werden können; mit entscheidender Beitrag zu gesichertem Milliarden-Auftrag.

Kunstfaserhersteller –
Made in Germany

Ausgangssituation

Kostengünstige Wettbewerbsimporte schwächen das Kerngeschäft des Kunststoffproduzenten.

Lösungsansatz

Fokussierung der Unternehmensführung auf die Kundenperspektive. Erarbeitung innovativer Leistungsangebote.

Ergebnis

Klare Sicht, gemeinsamer Fokus und gebündelte Kräfte für ein vielversprechendes Innovationsprojekt innerhalb des Kerngeschäfts.

Automobilzulieferer –
Flexible Bauteile

Ausgangssituation

Ungelöste Herausforderung in der spanenden Fertigung von Kunststoffbauteilen führt zu Prozess- und Qualitätsproblemen.

Lösungsansatz

Radikale Vereinfachung des Fertigungsprozesses im Rahmen einer mehrtägigen Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen.

Ergebnis

Vollständige Eliminierung der spanenden Bearbeitung mit entsprechenden Zeit- und Kostenersparnissen sowie abschließende Beseitigung des Qualitätsproblems.

Industriedienstleister –
Digitaler Wandel

Ausgangssituation

Der technologische Wandel macht Tausende Wartungstechniker und Inspekteure überflüssig. Die Technik überprüft sich selbst.

Lösungsansatz

Entwicklung und Ausgestaltung neuer Geschäftsmodelle und Handlungsfelder. Schaffung einer gemeinsamen Sprache für Innovation und Projektleiter-Coachings.

Ergebnis

Geschärfte Ideen zu Geschäftsmodellen entwickelt und intern verkaufsfähig ausformuliert. Langfristig tragfähige Handlungsfelder für die Kompetenzen der Belegschaft geschaffen.

Automobilzulieferer –
Commodityfalle

Ausgangssituation

Umsatzstarke Produktgruppen werden zur Commodity und geraten unter Preisdruck durch Nachbauteile. Hoffnung auf vermehrtes Servicegeschäft.

Lösungsansatz

Servitization als zentraler Ansatz für Geschäftsmodelle aus bisher unbezahltne Services. Intensivbearbeitung mit Unternehmensführung und Experten aller Bereiche.

Ergebnis

Mehrgenerationen-Plan für die Entwicklung einer Service-Plattform als Grundlage zahlreicher Geschäftsmodelle. Konkreter Aktionsplan und Teamzusammenstellung für erfolgreiche Umsetzung.