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Ziele

Strategie festlegen

Fehlende Strategien zeigen sich in Richtungslosigkeit, mangelndem Fokus und fehlender Motivation. Bei Führungskräften, Teams und Mitarbeitenden. Schmieden Sie Ihre Innovationsstrategie um Ideen erfolgreich in die Organisation, durch die Organisation und als Innovation zum Kunden zu befördern.

Unsere Leistungen für Ihr Ziel: Strategie festlegen

1000 Ideen – keine Innovation? Wenn alle im Tagesgeschäft untergehen und die Alleinstellung am Markt ausbleibt.

Was werden die Produkte und Services von morgen sein? Was will der Kunde morgen? Gemeinsam finden wir es heraus.

Lernen Sie die Prinzipien und Methoden des Design Thinking kennen, um Innovationen in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.

Fragen, Antworten und Unterstützung am konkreten Fall. Innovationscoaching hilft allen, die keine große Unterstützung, sondern flexible Orientierung, Sparring und Einzelbegleitung im Innovationsprozess suchen.

Schritt für Schritt zum Innovationserfolg

1

Innovationspotenziale finden

Gemeinsam finden wir Chancen für Innovation am Markt. Passend zu Ihrem Unternehmen. Mit validierten Absatzchancen.

2

Pilotprojekt durchführen

Erste Innovationen partizipativ mit Ihrem Unternehmen. Prototyp, Business Case und Implementierung mitgedacht.

3

Organisation entwickeln

Erfolgreiches Vorgehen will wiederholt werden. Weitere Unternehmensbereiche ziehen mit. Innovationskultur entsteht.

Unsere Whitepaper​

Innovation ist Überzeugungsarbeit. Dass Innovation erlernbar ist, Kreativität keine mysteriöse Charaktereigenschaft darstellt und jeder in der Lage ist, patentreife Lösungen zu entwickeln, davon müssen viele erst überzeugt werden. Weil nur wo viele an einem Strang ziehen, werden Berge versetzt. White Paper sind ein gutes Mittel, um Überzeugungsarbeit zu leisten. Sie sind kostenfrei, praktisch orientiert und ohne Einstiegshürden für jeden lesbar.

Whitepaper

Technologieführer werden und bleiben

6 geheime Zutaten für erfolgreiche Technologie-Innovation.

Whitepaper

Alleinstellung durch Innovation

Alleinstellung durch Innovation – so hilft Innovations­beratung

Passende Webinare zum Thema Strategie festlegen

08Okt8:309:00Live-Webinar: Technologie-Innovation im Mittelstand schaffen20 Minuten für Alleinstellung und Differenzierung statt Commodity-Falle

15Okt8:309:00Live-Webinar: Kundeninterviews20 Minuten für begeisternde Produktneuheiten durch Kundeninterviews

05Nov(Nov 5)9:0008(Nov 8)15:00Master Class: Technologie-InnovationMit den richtigen Methoden zum nächsten Game Changer: Patentreife Ideen, komplexes Problemlösen und genial einfach die nächste Technologie-Generation entwickeln.

13Nov8:009:00Live-Talk: Kundeninterviews als Treibstoff für Innovation und Sales.Der Live-Talk mit Carsten Sambraus, Head of Innovation bei Bühler Technologies.

26Nov8:309:00Nie mehr ideenlos & schwache Ideen | Live Webinar20 Minuten für die besten Ideen der Welt

10Dez8:309:00Emotion schafft Innovation | Live-Webinar20 Minuten für neues Denken

14Jan8:309:00Live-Webinar: Zukunft Auto­­mobil­­­zuliefererAntworten für den Wandel im Automotive-Sektor

21Jan8:309:00Live Webinar: Neue Geschäftsfelder im B2B20 Minuten für neue Geschäftsfelder, die echte Kundenprobleme lösen

21Jan(Jan 21)9:0024(Jan 24)15:00Master Class: Service- und ProzessinnovationGenial einfache und unfehlbare Abläufe designen: Komplexe Interaktionen zwischen Kunden und Mitarbeitern. Neue Wege für Begeisterung fehlerfreie Beherrschung der Komplexität.

11Feb8:309:00Live-Webinar: Design Thinking für B2B-Entscheider20 Minuten für begeisternde B2B-Ideen

18Feb8:309:00Servitization - Live-Webinar20 Minuten für die Zukunft produzierender Unternehmen

11Mär8:309:00Live-Webinar: Innovationskommunikation20 Minuten für die richtige Botschaft zur Innovation

20Mär8:309:00Live-Webinar: KI im Einsatz für Ihren Ideation WorkshopWie Sie mit Hilfe von KI Ihren Ideation Workshop noch erfolgreicher machen können.

25Mär(Mär 25)9:0028(Mär 28)15:00Master Class: Geschäfts­modellinnovationBegeisterte Kunden und dauerhaften Ertrag kombinieren: Mehrwert für den Kunden und dabei nachhaltig Geld verdienen. Neue Geschäftsmodelle mit hoher Relevanz zum Kerngeschäft.

01Apr8:309:00Live-Webinar: "Zeitmaschine" für Produkte der Zukunft20 Minuten in die Zukunft sehen & passende Produkte entwickeln

29Apr8:309:00Live-Webinar: Erfolgreich erfinden mit TRIZ20 Minuten über patentreife Innovationen mit TRIZ.

13Mai8:309:00Live Webinar: In 20 Minuten zur Game Changer IdeeMit Game Changer Ideen gelingt Differenzierung im Wettbewerb.

27Mai8:309:00Live-Webinar: Business Case für Innovation Mit dem Business Case für Innovation erfolgreich überzeugen

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Mit vereinten Kräften zu Innovation und begeisterten Kunden Neue Produkte und...

Vorgründungsberatung, Gründungsberatung und Startup-Coaching Brauchen Startups Beratung? Man könnte glauben, das...

Sie wollen also ein professionelles Innovationsmanagement aufbauen … Viele Unternehmen haben...

Innovationsstrategie entwickeln: Herausforderungen und Lösungsansätze

Manchmal gelingt Innovation ganz ohne Strategie. Wer gezielt und regelmäßig Innovation, neue Produkte und neue Geschäftsfelder schaffen möchte, für den lohnt sich eine kompakte Innovationsstratgie. Die Strategie für Innovation klärt für alle verständlich, was Innovation für das Unternehmen heißt, wie Innovation vorangetrieben wird und insbesondere, was nicht getan wird. Denn Strategie heißt Fokus. Und fehlender Fokus ist eine große Herausforderung bei Innovation. Zu viele Dinge sind einfach zu spannend.

Häufige Schwierigkeiten beim Aufbau der Innovationsstrategie

Stratgie ist ein großes Wort. Und obwohl die Antworten am Schluss möglichst einfach sein sollten, ist der Aufbau einer Innovationsstrategie für viele eine große Herausforderung. Typische Stolpersteine sind:

Fehlende Vorlagen, Templates und Standards für eine Innovationsstrategie

Innovation zielt auf Einzigartigkeit und Alleinstellung ab. Noch viel stärker als etwa in der Qualitätsstrategie oder der Markteintrittsstratgie geht es also darum, so vorzugehen, wie das sonst möglichst niemand tut. Weil das so ist, und weil Innovation eine recht junge Disziplin ist, gibt es kaum Standardvorlagen für gute Innovationsstrategien. Kopieren und anpassen ist daher nicht so einfach.

Zu viele Meinungen in der Unternehmensführung

Innovation ist ein emotionales Thema. Fast jede und jeder haben eine Meinung und sind schnell dabei, bestimmte Ansätze und Strategien zu verteufeln.  Diese Sichtweisen einzusammeln, zu moderieren oder idealerweise sogar zu vereinheitlichen ist ein dickes Brett. Das bohren nicht viele freiwillig. Denn in der Argumentation mit Vertriebsleitung, Produktionsleitung und Geschäftsführung gehen schnell die Argumente aus. So bleiben unterschiedliche Sichtweisen latent, werden nicht offen diskutiert und letztlich gibt es keine einheitliche Strategie. Oder eine, die hinter vorgehaltener Hand boykottiert und torpediert wird.

Fehlende Analysen der Innovationsvorhaben

Jedes Unternehmen hat Erfahrung mit Innovationsansätzen. Selbst wenn die Innovationsversuche nicht disruptiv waren, inkrementelle Innovation geschieht in jeder Organisation. Die Auswertung funktionierender und dysfunktionaler Vorgehensweisen bei Innovation geschieht selten. So scheitern viele Versuche und das Scheitern wird häufig auch als positives Lernen verkauft. Die notwendige Auswertung der erfolgreichen und gescheiterten Ansätze könnte ein perfekte Grundlage für eine Innovationsstrategie sein, wenn sie denn gemacht würde.

Mangelnde Umsetzung der Strategie in die Realität

Die beste Strategie ist wertlos, wenn die Umsetzung nicht erfolgt. Eine schlechte Strategie erkennt man demnach vor allem daran, ob sie hilft, das Unternehmen seinem Ziel und seiner Vision näher zu bringen. Tut die Strategie das nicht, dann ist es meist eine schlechte Strategie. Sie ist schwer verständlich, nicht operationalisiert, nicht institutionalisiert in Form von Innovationsprozess und Innovationssystem oder nicht auf die Anreizssysteme der Beschäftigten abgestimmt. Somit führt sie nicht zu den gewünschen Innovationsprojekten und der gegebenenfalls gewünschten Innovationskultur.

Erfolgreiche Vorgehensweisen zur Entwicklung einer Innovationsstrategie

Eine gute Innovationsstrategie kann die passende Vorlage für die kommenden fünf, zehn oder zwanzig Jahre sein. Die erste Innovationsstrategie ist die Basis für regelmäßige Anpassungen und folglich auch der schwerste Schritt. Folgende Vorgehensweisen haben sich zur Entwicklung von Innovationsstrategien bewährt:

Stakeholder-Perspektiven einsammeln

Erwartungen und Bedenken einsammeln ist die Basis für eine gemeinsame Lösung. So unterschiedlich die Perspektiven anfangs klingen, so ähnlicher sind die Ziele am Ende doch. Sind alle Sichtweisen gesammelt, können meist 90 Prozent zu einer gemeinsamen Botschaft formuliert werden. Nur ein paar verbleibende Widersprüchlichkeiten müssen tatsächlich zwischen Entscheidungsträgern ausgefochten werden.

Assessment bisheriger Innovationsbemühungen

Bestehende Stärken und Schwächen sind die Grundlage für die nächste Innovationsstrategie sein. Erfasst werden dabei vergangene Projekte, die Innovationskultur im Unternehmen, wichtige Herausforderungen und Engpässe sowie Marktgegebenheiten und Zielmärkte. Je nach Fragestellung erfolgt das Assessment als Einzelinterview, Fragebogen oder Gruppendiskussion. Das Ergebnis ist die Basis für die Innovationsstrategie.

Moderierte Diskussion und Entscheidungsfindung im Strategieworkshop

Verständnis, Konsens und Commitment erfordern offene Diskussion und Austausch zu unterschiedlichen Perspektiven. Das gelingt am Besten im gemeinsamen Strategieworkshop. Eine gute Moderation sorgt dafür, dass am Ende ein vertretbarer Konsens, gemeinsames Verantwortlichkeit und eine gute Strategie stehen. Eine formulierte Unternehmensvision wird als Eingangsgröße einbezogen. Wenn es sie nicht gibt, entwickelt das Team eine kompakte Vision für die Innovationsperspektive.

TOM SPIKE begleitet Sie zur Innovationsstrategie

Eine gute Struktur, erfahrene Moderation und die richtigen Fragen sind der zweite Schritt zur erfolgreichen Innovationsstrategie. Der erste Schritt ist der Wille Ihrer Unternehmensführung, Innovation gezielt anzugehen. TOM SPIKE begleitet Industrie-, Technologie- und B2B-Unternehmen. Für Alleinstellung und Wettbewerbsvorsprung durch  Innovation in bestehenden oder neuen Märkten.