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Ziele

Innovationskultur und ‑management aufbauen

Einzelne Innovationen sind nur der Anfang. Innovationsfähigkeit wirkt immer wieder. Professionelles Innovationsmanagement schafft Innovationskultur, Strategien, Ziele und Begeisterung für Innovation. Dauerhaft.

Unsere Leistungen für Ihr Ziel: Innovationskultur und ‑management aufbauen

1000 Ideen – keine Innovation? Wenn alle im Tagesgeschäft untergehen und die Alleinstellung am Markt ausbleibt.

In 4 Tagen ein Innovationsprojekt vom ersten Gedanken an Innovation bis zum entscheidungsreifen Pitch durchspielen: Ihr Schlüssel zum Innovationserfolg.

Fragen, Antworten und Unterstützung am konkreten Fall. Mit Coaching Innovation stärken. Für alle, die flexible Orientierung, Sparring und Einzelbegleitung im Innovationsprozess suchen.

Schritt für Schritt zum Innovationserfolg

1

Innovationspotenziale finden

Gemeinsam finden wir Chancen für Innovation am Markt. Passend zu Ihrem Unternehmen. Mit validierten Absatzchancen.

2

Innovation schaffen

Im Projekt entstehen Innovationen mit Ihrem Kernteam: Ideen, Konzept, Prototyp, Business Case und Validierung am Markt.

3

Organisation entwickeln

Erfolgreiches Vorgehen will wiederholt werden. Weitere Unternehmensbereiche ziehen mit. Innovationskultur entsteht.

Unsere Whitepaper​

Innovation ist Überzeugungsarbeit. Dass Innovation erlernbar ist, Kreativität keine mysteriöse Charaktereigenschaft darstellt und jeder in der Lage ist, patentreife Lösungen zu entwickeln, davon müssen viele erst überzeugt werden. Weil nur wo viele an einem Strang ziehen, werden Berge versetzt. White Paper sind ein gutes Mittel, um Überzeugungsarbeit zu leisten. Sie sind kostenfrei, praktisch orientiert und ohne Einstiegshürden für jeden lesbar.

Whitepaper

Alleinstellung durch Innovation

Alleinstellung durch Innovation – so hilft Innovations­beratung

Whitepaper

Ihre Innovation ist Kraut und Rüben?

Gestalten Sie ein unfehlbares Innovationssystem – so wird Innovation Teil der Unternehmens-DNA

Unsere nächsten Veranstaltungen

10Dez8:309:00Emotion schafft Innovation | Live-Webinar20 Minuten für neues Denken

14Jan8:309:00Live-Webinar: Zukunft Auto­­mobil­­­zuliefererAntworten für den Wandel im Automotive-Sektor

21Jan8:309:00Live Webinar: Neue Geschäftsfelder im B2B20 Minuten für neue Geschäftsfelder, die echte Kundenprobleme lösen

11Feb8:309:00Live-Webinar: Design Thinking für B2B-Entscheider20 Minuten für begeisternde B2B-Ideen

18Feb8:309:00Servitization - Live-Webinar20 Minuten für die Zukunft produzierender Unternehmen

11Mär8:309:00Live-Webinar: Innovationskommunikation20 Minuten für die richtige Botschaft zur Innovation

20Mär8:309:00Live-Webinar: KI im Einsatz für Ihren Ideation WorkshopWie Sie mit Hilfe von KI Ihren Ideation Workshop noch erfolgreicher machen können.

25Mär(Mär 25)9:0028(Mär 28)15:00Master Class: Geschäfts­modellinnovationBegeisterte Kunden und dauerhaften Ertrag kombinieren: Mehrwert für den Kunden und dabei nachhaltig Geld verdienen. Neue Geschäftsmodelle mit hoher Relevanz zum Kerngeschäft.

25Mär(Mär 25)9:0028(Mär 28)15:00Master Class: Produkt­innovationErfolgsstrategien für die Produkte der Zukunft anwenden: Innovation ohne Problemdruck. Denken Sie Ihr Produkt 10 Jahre in die Zukunft. Hier erfahren Sie, wie es sein muss.

01Apr8:309:00Live-Webinar: "Zeitmaschine" für Produkte der Zukunft20 Minuten in die Zukunft sehen & passende Produkte entwickeln

29Apr8:309:00Live-Webinar: Erfolgreich erfinden mit TRIZ20 Minuten über patentreife Innovationen mit TRIZ.

13Mai8:309:00Live Webinar: In 20 Minuten zur Game Changer IdeeMit Game Changer Ideen gelingt Differenzierung im Wettbewerb.

20Mai(Mai 20)9:0023(Mai 23)15:00Master Class: TechnologieinnovationEntwickeln Sie die nächsten Game Changer! Patentreife Ideen entdecken, marktrevolutionierende Lösungsansätze und pitchreife Prototypen entwickeln.

27Mai8:309:00Live-Webinar: Business Case für Innovation Mit dem Business Case für Innovation erfolgreich überzeugen

10Jun8:309:00Live-Webinar: Technologie-Innovation im Mittelstand schaffen20 Minuten für Alleinstellung und Differenzierung statt Commodity-Falle

24Jun8:309:00Live-Webinar: Kundeninterviews20 Minuten für begeisternde Produktneuheiten durch Kundeninterviews

23Sep8:309:00Nie mehr ideenlos & schwache Ideen | Live Webinar20 Minuten für die besten Ideen der Welt

11Nov(Nov 11)9:0014(Nov 14)15:00Master Class: Service- und ProzessinnovationGenial einfache und unfehlbare Abläufe designen: Komplexe Interaktionen zwischen Kunden und Mitarbeitern. Neue Wege für Begeisterung fehlerfreie Beherrschung der Komplexität.

Aktuelle Fachartikel

Kultur ist das, was die Leute tun, wenn niemand hinsieht Kultur...

Sicherlich gibt es mehr als 7 Gründe, warum ein Innovationsprozess unfähig...

Sie wollen also ein professionelles Innovationsmanagement aufbauen … Viele Unternehmen haben...

Innovationskultur und Innovationsmanagement aufbauen: Herausforderungen und Lösungsansätze

Nicht das ganze Unternehmen muss Innovationen schaffen. Ein kleines fokussiertes Team reicht meist aus. Doch die Organisation muss akzeptieren, dass Kolleginnen und Kolleginen sich mit Dingen beschäftigen, die nicht direkt Umsatz bringen. Das Innovationsmanagement hilft, dass Innovationen entstehen können. Die Innovationskultur fördert offenes Denken, reduziert Widerstände und sorgt dafür, dass Innovationspotenziale auf fruchtbaren Boden fallen können.

Typische Herausforderungen bei Innovationskultur und Innovationsmanagement

Fehler werden vertuscht und Risiken vermieden

Jahrelange Effizienz- und Qualitätsinitiativen haben viele Unternehmen dazu gebracht, Fehler und Abweichungen von der Norm rigoros zu vermeiden. Sie werden ausschließlich als Risiken, Bedrohungen und Ineffizienzen gesehen. Entstandene Fehler werden vertuscht. Was nicht mit Sicherheit klappt, wird gar nicht erst versucht. Diese Situation steht Innovation im Weg, denn neue Ansätze und Ideen sind immer mit Unsicherheiten verbunden. Ein Sinneswandel von der Effizienzkultur und Qualitätskultur hin zur Innovationskultur ist nötig.

Das Geschäft entwickelt sich nur weiter, wenn spezifische Kundenwünsche auftreten

Der Wunsch des Kunden ist Gesetz. Zunächst ein löblicher Ansatz. Doch was Kunden sich proaktiv wünschen, das weiß auch der Wettbewerb schon. Für Alleinstellung, Wettbewerbvsvorsprung und Innovation reicht das nicht aus. Das Reagieren statt Agieren verschenkt Chancen zur Weiterentwicklung und Erneuerung, die über minimale, offensichtliche Produktoptimierung hinausgehen. Die Rolle des Innovationsmanagements ist es, für das Zukunftsgeschäft des Unternehmens über das Offensichtliche hinaus zu gehen

Erneuerungen sind schlecht skalierbare Einzellösungen

Direkte Umsetzung von Kundenwünschen schafft Einzellösungen. Neuheiten sind nicht wiederholbar und nicht skalierbar. Einmalige Lösungen für spezifische Probleme binden Ressourcen und verhindern, echte Innovationen mit Wachstumspotenzial zu entwickeln. Das Verständnis im Vertrieb und in der Technik, dass es nicht ausreicht, dem Kunden genau das zu geben, was er oder sie sich wünschen, ist ein erster Schritt in Richtung erfolgreicher Innovationskultur. Die konsequente Umsetzung erfordert ein geschicktes Innovationsmanagement.

Kontinuierlich entstehende Ideen werden nicht erkannt und Chancen verpasst

Nicht jede Idee ist eine gute Idee. Doch erst die Gewohnheit, Ideen nicht vorschnell zu verwerfen sondern auf echte Potenziale zu prüfen, hilft die Spreu vom Weizen zu trennen. Üblich ist es viel häufiger, sofort Gründe zu haben, warum sich eine Idee keinesfalls durchsetzen kann. Die Gesetze der Physik, die Zahlungsbereitschaft der Kunden, die Produktionskapazitäten und die höheren Kosten neuartiger Ansätze sind schnell zur Hand. Zu schnell. Denn meist sind die Gründe wenig fundiert. Vielmehr sind es willkommene Ausreden, um die Komfortzone des langjährig bekannten Produkt- und Technologieportfolios nicht verlassen zu müssen.

Erfolgreiche Ansätze für den Aufbau von Innovationskultur und Innovationsmanagement

Innovation und Weiterentwicklung als Basis für das Geschäft von morgen etablieren

Innovationsvorhaben sind einerseits große Anstrenungen für Unternehmen. Andererseits ist Innovation ein fortlaufender Prozess, dessen Wichtigkeit für das Überleben und die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation verstanden werden sollte. Verstanden vom Top-Management. Verstanden aber auch von der Belegschaft insgesamt. Zeichen einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur ist, dass vielleicht nicht alle bei Innovation mitwirken. Aber doch alle mit anpacken, unterstützen und nicht querschlagen, wenn es darum geht verrückte Ideen zu verfolgen, ungewohnte Fragen zu beantworten oder Dinge zu testen, die augenscheinlich keine Chance auf Erfolg haben.

Pilotprojekte durchführen und Praxisbeispiele für erfolgreiche Abläufe schaffen

Neue Herangehensweisen entstehen leichter am Praxisbeispiel als auf dem weißen Blatt Papier. Ein funktionierendes Innovationsmanagement aufzubauen gelingt daher am Besten am Praxisbeispiel von Pilotprojekten. Das bietet die Möglichkeit, neue Ideen und Verfahren zur Innovationsentwicklung im kleinen, geschützten Rahmen zu testen. Gesammelte Erfahrungen sind dann die Grundlage für reguläre, wiederholbare Abläufe und die ersten Eckpfeiler des künftigen Innovationsmanagements. So entsteht Vertrauen in neue Ansätze statt theoretischer Diskussionen. Das Unternehmen lernt, dass Innovation machbar ist. In jedem Unternehmen und in jeder Branche.

Innovationsprozess und transparente Regeln für Ideen und Innovationsvorhaben

Sobald eine Kultur des Fortschritts und der Innovation entsteht, wachsen Motivationen für Neues. Diese Motivation muss kanalisiert werden, um gute Ideen zum Erfolg zu führen, erfolglose Ideen frühzeitig zu erkennen und nicht mehr Ressourcen für Innovation auszugeben, als bereit stehen. Ein systematischer entwickelter Innovationsprozess legt fest, wie entstehende Ideen gesammelt und behandelt werden, wie Innovation zum Erfolg geführt werden, und wie Ideen geschaffen werden, wo sie nicht bereits auf der Hand liegen.

Strategische Eckpunkte und Grenzen für Innovationsvorhaben festlegen

Die besten Ideen entstehend nicht, bei völliger Freiheit und einem weißen Blatt Papier. Geeignete Grenzen und Regeln schaffen ersten den Freiraum, Ideen zu entwickeln und Potenziale zu erkennen. Die Innovationsstrategie ist ein weiterer Baustein im Innovationsmanagement, der wiederholbaren Innovationserfolg und entstehende Innovationskultur fördert. Durch Abstimmung auf die Unternehmensziele, Bereitstellung von Ressourcen und Fokussierung auf das, was das Unternehmen in Sachen Innovation wirklich voranbringen möchte.

Mit TOM SPIKE Innovationskultur und Innovationsmanagement aufbauen

Eine Innovationskultur und ein Innovtionsmanagement aufzubauen heißt, den Innovationserfolg zu verstetigen und zu institutionalisieren. Über das Einzelprojekt hinweg in die Köpfe aller, die mit Neuerung und Veränderung in Kontakt kommen. TOM SPIKE hilft Ihnen, den aktuellen Status Ihrer Organisation festzustellen, Stärken und Schwächen bei Innovation zu erkennen und die passenden Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.