Coaching für Ihr Innovationsvorhaben
Sie haben viele Fragen? Rund um das Innovationsteam, Vorgehen und Überzeugung der Organisation? Im Innovationscoachings erhalten Sie Antworten. Und TOM SPIKE bleibt als Unternehmensberatung im Hintergrund.
Ein gutes Team schafft Innovationserfolg. Egal ob Industrienternehmen oder Startup. Doch können Industrieunternehmen durchauch etwas aus der Startup-Welt lernen. Erfolgreiche Startup-Investoren investieren in zweiter Linie in gute Ideen. In erster Linie investieren sie in gute Teams. Doch was macht ein gutes Innovationsteam eigentlich aus? Und wie kann man als Unternehmen ein Team zusammenstellen, das perfekt für Innovation geeignet ist?
Die gute Nachricht. Nicht nur Startups haben erfolgreiche Teams. Und erfolgreiche Startup-Teams sind sicher nicht eins zu eins auf etablierte Unternehmen übertragbar. Anders gesagt lautet die Antwort natürlich wie immer:
It depends. Es kommt darauf an.
Das ist als Antwort natürlich nicht genug. Sieht man davon ab, dass jedes Team anders ist und nicht jedes Team für alles geeignet ist, dann gibt es trotzdem wichtige Regeln für Innovationsteams.
Warum ist Freiwilligkeit für Innovation entscheidend? Weil Motivation wichtiger ist als Expertise. Das Innovationsteam sind nicht die besten 4 Entwickler, die ohnehin schon immer zusammen abhängen und wilde Ideen schmieden. Innovation findet dort statt, wo Altbekanntes aus einer neuen Perspektive betrachtet wird.
Diese Sorge haben viele Unternehmen. Grundlos. Eine Innovation ist ein großes Vorhaben. Etwas wirklich Anderes und Neues. Richtig kommuniziert ist es etwas, wonach sich viele die Finger lecken. Endlich etwas Spannendes vorantreiben und nicht immer nur dasselbe machen. In der Regel hat man mehr Interessenten als man braucht. Das erfordert natürlich eine geschickte Auswahl.
Sie haben viele Fragen? Rund um das Innovationsteam, Vorgehen und Überzeugung der Organisation? Im Innovationscoachings erhalten Sie Antworten. Und TOM SPIKE bleibt als Unternehmensberatung im Hintergrund.
Silos aufbrechen. Oft gehört, immer noch aktuell. Erfolgreiche Innovationen erfordern die Einbindung des gesamten Unternehmens. Die Idee will schließlich nicht nur erdacht, sondern auch erfolgreich produziert, verpackt, abgerechnet, vertrieben und durch die gesamte Supply Chain und Wertschöpfungskette in die Profitzone getragen werden.
Hintergrund der abteilungsübergreifenden Zusammenstellung ist nicht der Abteilungsbeitrag zur bahnbrechenden Idee. Es geht darum, die Abteilungsinteressen zu wahren und Perspektiven einzubeziehen. Nur so wird die Innovation am Ende von allen getragen und versandet nicht durch aktiv oder passiv blockierende Unternehmensbereiche.
Keine Zusammensetzung ist für Innovation so ineffektiv wie ein gleichgeschlechtliches Team. Das gilt sowohl für rein männliche als auch ausschließlich weibliche Personengruppen. Das ist also die leichteste Dimension um Vielfalt im Team zu schaffen. Und die wichtigste. Divers sollte die Gruppe dann auch zusätzlich in den folgenden Dimensionen sein:
Wenn Du schnell gehen willst, gehe alleine. Wenn Du weit gehen willst, gehe gemeinsam
Es stimmt also. Heterogene Innovationsteams sind langsamer als eine Gruppe gleichgesinnter, bereits eingeschliffener Teammitglieder. Meist würde man einen Kompromiss wählen. Beim Innovationsteam nicht. Hier ist das Ziel, Neuartiges zu schaffen. Da lohnt es sich, zeitaufwändige Reibungen wirklich zu nutzen. Das Früchte sind tatsächlich neuartige Ansätze und Lösungen. Und die Chance auf echte Innovation. Nicht nur „drei Prozent schneller und zwei Prozent billiger“.
Kleine Teams sind schneller als große. Große Teams decken mehr Expertise ab als kleine. Welche Teamgröße für Innovation?
If you can’t feed a team with two pizzas, it’s too big (Jeff Bezos)
Mit empfohlenen vier bis sieben Teammitgliedern ist das perfekte Innovationsteam eher am oberen Ende der Jeff Bezoz Skala für Meeting und Teamgrößen. Und doch scheint das Innovationsteam damit klein im Vergleich mit anderen Personengruppen die im Unternehmen wichtige Vorhaben vorantreiben sollen und wollen. Doch das ist gut. Ein Team muss nicht nur richtig zusammengesetzt sein, sondern auch die Chance haben, als Team zusammenzuwachsen und größtenteils als gemeinsames Team zu arbeiten. Das wird umso schwerer, je mehr Personen Teil des Teams sind. Denn meist bleibt auch noch weiteres Tagesgeschäft im Unternehmen zu erledigen. Da zerbröckelt der Zusammenhalt schnell und die Abstimmungen werden endlos.
Ja, es wird Zeiten im Innovationsprojekt geben, wo zusätzliche Expertise im Innovationsteam nötig ist. Die holt sich das Team dann nach Bedarf dazu. Als Stakeholder, erweitertes Kernteam oder einfach in Form eines Experteninterviews.
Wäre das nicht ein Wunder? Für manche Unternehmen und Branchen schon. Wir schaffen es trotzdem. Das „Innovationswunder“ entscheidungsreifer Konzepte in 6 Monaten. Im erprobten Format.
Freiheit ist ein hoch gepriesenes Gut in der Innovation. Und Freiheit ist wichtig. Ebenso wichtig ist Limitierung. Limitierung in der Zeit hat sich besonders bewährt.
Echte Innovation zu schaffen, setzt das Innovationsteam hohen psychischen Ansprüchen und Spannungen aus.
Diese Spannungen sind wichtig. Genau dort, außerhalb der Komfortzone, entstehen Innovationen. Doch mehr als maximal sechs Monate ist dieser Spannungsbogen im Innovationsteam nicht zu halten. Wenn die ersten in die Weihnachtsferien fahren, Sommerurlaub machen, in Elternzeit gehen, die Führungskräfte wechseln, Prioritäten sich verschieben, dann zerbröckeln Motivation und Zusammenhalt.
Sechs Monate Fokuszeit sind eine ganze Menge. In dieser Zeit ist genau das zu schaffen, was nötig ist. Der feste zeitliche Rahmen gibt eine klare Richtlinie, wie tief ins Detail gearbeitet werden muss. Was zu lange dauert, muss vereinfacht, reduziert und weiter geschärft werden. Weg vom Over-Engineering, hin zu den wirklich kritischen Fragestellungen, Annahmen und Hürden. Das ist es wofür Innovationsteams aufgestellt werden. Nicht für endlose Detailarbeit.
Unternehmensberatung ist Vertrauenssache. Sprechen wir kurz über Ihre Herausforderung und finden wir heraus, ob es für eine Zusammenarbeit passen könnte.
Erfolgreiche Innovation wird von unternehmensinternen Innovationsteams geschaffen. Davon ist TOM SPIKE überzeugt. Jede Unterstützung erfolgt deshalb mit starker Partizipation der Mitarbeitenden im Unternehmen. Innovationsteams sind die Helden, die Innovation möglich machen und die Innovationsstrategie des Unternehmens Realität werden lassen. TOM SPIKE steht als Guide zur Seite und unterstützt dort wo es nötig ist. Wo Erfahrungen fehlen. Wo ein Blick von außen nötig ist. Wo methodische Unterstützung weiterhilft. Ohne dem verantwortlichen Innovationsteam das Heft aus der Hand zu nehmen.
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