Das Zusammenwirken vieler Einzelfaktoren ist entscheidend für Innovationserfolg. Ein detailliertes Erfolgsrezept ist ein erster Schritt. Danach heißt es: Anfangen, stolpern, weitermachen, reflektieren. Beim Anfangen und Machen helfen Trainings und Workshops. Innovationscoaching hilft beim Reflektieren aber auch für den Neueinstieg in das Thema Innovation.
Kontaktieren Sie uns!Innovation braucht Zeit. Zeit, die an Erfolgschancen, Motivation und Durchhaltevermögen der Teilnehmer zehrt. Im Tagesgeschäft wird Innovation oft verschleppt. Am Ende weiß keiner, ob das Innovationsvorhaben überhaupt noch Sinn hat. Ein kompakter Innovationsworkshop bewirkt hier wahre Wunder. Mit den richtigen Teilnehmern, fokussierter Vorbereitung und zielstrebiger Moderation schafft man in wenigen Tagen, was sonst Monate dauert.
Wer Innovation schaffen will, der braucht von Zeit zu Zeit Unterstützung bei konkreten Problemstellungen. Hier hilft der Innovationscoach. Wir fassen den Begriff „Coaching“ dabei weit und schließen beispielsweise auch das Mentoring mit ein. Gecoacht wird dabei derjenige, der die Innovation umsetzt, aber auch derjenige der Innovation anschiebt und führt, also Innovationsmanager, Produktmanager, Entwicklungsleiter oder Geschäftsführer. Neben diesem Einzelcoaching ist auch das Teamcoaching etabliert und unterstützt das Innovationsteam und den Projektleiter.
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die Zukunft zu sichern und sich dazu neuen Marktbedingungen anzupassen und veränderte Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Am Markt erfolgreiche Innovationen sind dabei das wichtigste Werkzeug. Völlig neue Produkte oder Geschäftsmodelle erfolgreich an den Markt zu bringen ist jedoch für viele Unternehmen noch nicht Tagesgeschäft. Es gibt keine etablierten Routinen.
Ein Innovationscoaching begleitet Sie auf dieser Reise durch unwegsames Gelände. Zahlreiche Unternehmen haben diesen Weg bereits durchlaufen. Teils mehr, teils weniger erfolgreich. Braucht man Ideenmanagement? Wie stellt man ein erfolgreiches Innovationsteam zusammen? Sollten finanzielle Anreize gesetzt werden? Wie viel Zeit und wie viel Freiheiten sind im Innovationsprojekt sinnvoll? Welche Techniken, Methoden und Prinzipien passen im konkreten Fall? Im Innovationscoaching erfahren Sie, worauf es zu achten gilt, was man auf jeden Fall tun sollte und was man sich getrost sparen kann.
Thomas Seffern
Direktor Qualitätsmanagement, ContiTech
Jörg Orth
Head of Competence Center Optimization, ABB
W. Luxem
Manager IP, Pepperl & Fuchs
Vice President Sales
Bombardier
H. Meierkord
CEO, Advansa
W. Runft
Bosch
Strukturiertes Erfinden spart Zeit und liefert höhere Neuheitsgrade.
Die Erfindungen passen tatsächlich zu Ihrem Kerngeschäft und passen zur jeweiligen Patentsituation. Ein effektives Vorgehen für technologische Innovation.
Alle zwei Wochen 90 Minuten Innovationscoaching sind ein guter Rahmen. Parallel läuft das Projekt weiter und profitiert direkt neuen Erkenntnissen. Ein halbtägiges Vorgespräch kann als Grundlage verstanden werden, oder stellt bereits in sich einen kleinen, abgeschlossenes Coachingbaustein dar. Sind Sie bereit, dazu zu lernen, um Ihre Ziele zu erreichen?
Haben Sie eine konkrete Herausforderung (Innovation), und sehen, dass sie nicht so recht weiterkommen.
Vereinbaren Sie direkt eine 45 Minuten Kostprobe mit Geld-Zurück-Garantie unter 030 – 60 98 49 02 87 oder über unser Kontaktformular.
Jedes Innovationscoaching findet idealerweise persönlich, zur Probe gerne aber auch telefonisch statt.
In dieser Phase gilt es, ein gegenseitiges Vertrauen zwischen der Unternehmensführung und dem Beratungsteam aufzubauen.
Jedes Unternehmen ist anders. Und nicht jedes Erfolgsrezept kann ohne Weiteres überall hin übertragen werden. Ein Innovations-Pilotprojekt hilft, die Eigenheiten des Unternehmens in Sachen Innovationsfähigkeit herauszuarbeiten, und gleichzeitig erste vorzeigbare, begeisternde Innovationserfolge zu schaffen.
Innovation muss ganz von alleine entstehen. Die Arbeit am Innovationssystem und den neun Handlungsfeldern ermöglicht es, dieses Ziel zu erreichen. Innovationsfähigkeit zu erreichen. Die Befähigung der Organisation und der Mitarbeiter zu regelmäßigen, immer größeren und erfolgreicheren Innovationen steht im Mittelpunkt dieser Phase.
Von der Innovationsberatung begleitete Innovationen sind nur die halbe Miete. Sie sind vergleichbar mit Fahrstunden. Sicher: Man kommt von A nach B. Doch früher oder später sollen Freunde und Fans mit im Auto sitzen und nicht der Fahrlehrer. Und der Wagen muss auch ein anderer sein! Das geschieht durch den Aufbau von Moderatoren und Innovatoren im Unternehmen. Spezifische Trainings, punktuelles Coaching und die gemeinsame Arbeit an den großen Brocken. Denn der ungetrübte Blick von außen ist eine seltene Pflanze von unersetzlichem Wert. Sie innerhalb eines Unternehmens zu züchten ist bisher noch niemandem gelungen.
Komplexes Problemlösen und patentfähige Konzepte.
Strategische, visionäre Innovation ohne Problemdruck. Für die Produkte der Zukunft.
Begeisterte Kunden und langfristig tragfähige Erlöse.
Komplexe Interaktionen, Abläufe und produktübergreifende Dienstleistungen.
030 – 89 64 72 09
n.defounga@tomspike.com
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Google Maps. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr Informationen