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Innovations­coaching

Das Zusammenwirken vieler Einzelfaktoren ist entscheidend für Innovationserfolg. Ein detailliertes Erfolgsrezept ist ein erster Schritt. Danach heißt es: Anfangen, stolpern, weitermachen, reflektieren. Beim Anfangen und Machen helfen Trainings und Workshops. Innovationscoaching hilft beim Reflektieren aber auch für den Neueinstieg in das Thema Innovation.

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Warum Innovationscoachings?

Innovation braucht Zeit. Zeit, die an Erfolgschancen, Motivation und Durchhaltevermögen der Teilnehmer zehrt. Im Tagesgeschäft wird Innovation oft verschleppt. Am Ende weiß keiner, ob das Innovationsvorhaben überhaupt noch Sinn hat. Ein kompakter Innovationsworkshop bewirkt hier wahre Wunder. Mit den richtigen Teilnehmern, fokussierter Vorbereitung und zielstrebiger Moderation schafft man in wenigen Tagen, was sonst Monate dauert.

Was ist Innovationscoaching?

Wer Innovation schaffen will, der braucht von Zeit zu Zeit Unterstützung bei konkreten Problemstellungen. Hier hilft der Innovationscoach. Wir fassen den Begriff „Coaching“ dabei weit und schließen beispielsweise auch das Mentoring mit ein. Gecoacht wird dabei derjenige, der die Innovation umsetzt, aber auch derjenige der Innovation anschiebt und führt, also Innovationsmanager, Produktmanager, Entwicklungsleiter oder Geschäftsführer. Neben diesem Einzelcoaching ist auch das Teamcoaching etabliert und unterstützt das Innovationsteam und den Projektleiter.

Typische Anwendungsfälle für Innovationscoaching

  • Unklarheit zum richtigen Vorgehen bei Innovationsprojekten
  • Ideenfindung
  • Mangelnde Umsetzung vorhandener Ideen
  • Fehlende Eigeninitiative im Team
  • Struktur in der Entwicklung komplexer Technologien
  • Projektmanagement
  • Schwierigkeiten bei der Kommunikation und Überzeugung von Kunden und Führungskräften
  • Teamführung und Konfliktmanagement
  • Agieren in großer Unsicherheit.

Der Nutzen eines Innovationscoachings

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die Zukunft zu sichern und sich dazu neuen Marktbedingungen anzupassen und veränderte Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Am Markt erfolgreiche Innovationen sind dabei das wichtigste Werkzeug. Völlig neue Produkte oder Geschäftsmodelle erfolgreich an den Markt zu bringen ist jedoch für viele Unternehmen noch nicht Tagesgeschäft. Es gibt keine etablierten Routinen.

Ein Innovationscoaching begleitet Sie auf dieser Reise durch unwegsames Gelände. Zahlreiche Unternehmen haben diesen Weg bereits durchlaufen. Teils mehr, teils weniger erfolgreich. Braucht man Ideenmanagement? Wie stellt man ein erfolgreiches Innovationsteam zusammen? Sollten finanzielle Anreize gesetzt werden? Wie viel Zeit und wie viel Freiheiten sind im Innovationsprojekt sinnvoll? Welche Techniken, Methoden und Prinzipien passen im konkreten Fall? Im Innovationscoaching erfahren Sie, worauf es zu achten gilt, was man auf jeden Fall tun sollte und was man sich getrost sparen kann.

Stimmen zufriedener Kunden

Überlassen Sie die Erfindungsmeldungen nicht länger dem Zufall!

Strukturiertes Erfinden spart Zeit und liefert höhere Neuheitsgrade.
Die Erfindungen passen tatsächlich zu Ihrem Kerngeschäft und passen zur jeweiligen Patentsituation. Ein effektives Vorgehen für technologische Innovation.

Wie funktionieren Innovationscoachings

Alle zwei Wochen 90 Minuten Innovationscoaching sind ein guter Rahmen. Parallel läuft das Projekt weiter und profitiert direkt neuen Erkenntnissen. Ein halbtägiges Vorgespräch kann als Grundlage verstanden werden, oder stellt bereits in sich einen kleinen, abgeschlossenes Coachingbaustein dar. Sind Sie bereit, dazu zu lernen, um Ihre Ziele zu erreichen?

Haben Sie eine konkrete Herausforderung (Innovation), und sehen, dass sie nicht so recht weiterkommen.
Vereinbaren Sie direkt eine 45 Minuten Kostprobe mit Geld-Zurück-Garantie unter 030 – 60 98 49 02 87 oder über unser Kontaktformular.

Jedes Innovationscoaching findet idealerweise persönlich, zur Probe gerne aber auch telefonisch statt.

Der gesamte Prozess der Innovationsworkshops gliedert sich in vier Phasen:

1

WARM-UP – VERBINDEN STATT ÜBERSTÜRZEN

In dieser Phase gilt es, ein gegenseitiges Vertrauen zwischen der Unternehmensführung und dem Beratungsteam aufzubauen.

2

PILOT – HINEINWACHSEN STATT ÜBERSTÜLPEN

Jedes Unternehmen ist anders. Und nicht jedes Erfolgsrezept kann ohne Weiteres überall hin übertragen werden. Ein Innovations-Pilotprojekt hilft, die Eigenheiten des Unternehmens in Sachen Innovationsfähigkeit herauszuarbeiten, und gleichzeitig erste vorzeigbare, begeisternde Innovationserfolge zu schaffen.

3

ANCHOR – ETABLIEREN STATT AUSROLLEN

Innovation muss ganz von alleine entstehen. Die Arbeit am Innovationssystem und den neun Handlungsfeldern ermöglicht es, dieses Ziel zu erreichen. Innovationsfähigkeit zu erreichen. Die Befähigung der Organisation und der Mitarbeiter zu regelmäßigen, immer größeren und erfolgreicheren Innovationen steht im Mittelpunkt dieser Phase.

4

ACCELERATE – VERSTÄRKEN STATT VERSANDEN

Von der Innovationsberatung begleitete Innovationen sind nur die halbe Miete. Sie sind vergleichbar mit Fahrstunden. Sicher: Man kommt von A nach B. Doch früher oder später sollen Freunde und Fans mit im Auto sitzen und nicht der Fahrlehrer. Und der Wagen muss auch ein anderer sein! Das geschieht durch den Aufbau von Moderatoren und Innovatoren im Unternehmen. Spezifische Trainings, punktuelles Coaching und die gemeinsame Arbeit an den großen Brocken. Denn der ungetrübte Blick von außen ist eine seltene Pflanze von unersetzlichem Wert. Sie innerhalb eines Unternehmens zu züchten ist bisher noch niemandem gelungen.

Unsere nächsten Veranstaltungen

19Mär8:309:00Live-Webinar: Erfolgreich Erfinden mit TRIZ20 Minuten für patentreife Erfindungen

09Apr8:309:00Live-Webinar: Technologie-Innovation im Mittelstand schaffen20 Minuten für Alleinstellung und Differenzierung statt Commodity-Falle

16Apr8:309:00Live webinar: Customer interviews20 minutes for inspiring product innovations through customer interviews

14Mai8:309:00Live Webinar: Neue Geschäftsfelder im B2B20 Minuten für neue Geschäftsfelder, die echte Kundenprobleme lösen

04Jun8:309:00Live-Webinar: Zukunft
Auto­­mobil­­­zulieferer
Antworten für den Wandel im Automotive-Sektor

11Jun(Jun 11)9:0014(Jun 14)15:00Master Class: Geschäfts-
modellinnovation
Begeisterte Kunden und dauerhaften Ertrag kombinieren: Mehrwert für den Kunden und dabei nachhaltig Geld verdienen. Neue Geschäftsmodelle mit hoher Relevanz zum Kerngeschäft.

18Jun8:309:00Live-Webinar: "Zeitmaschine" für Produkte der Zukunft20 Minuten in die Zukunft sehen & passende Produkte entwickeln

10Sep8:309:00Live-Webinar: Design Thinking für B2B-Entscheider20 Minuten für begeisternde B2B-Ideen

17Sep(Sep 17)9:0020(Sep 20)15:00Master Class: Technologie-innovationMit den richtigen Methoden zum nächsten Game Changer: Patentreife Ideen, komplexes Problemlösen und genial einfach die nächste Technologie-Generation entwickeln.

24Sep8:309:00Live-Webinar: Business Case für Innovation Mit dem Business Case für Innovation erfolgreich überzeugen

15Okt8:309:00Live-Webinar: Kundeninterviews20 Minuten für begeisternde Produktneuheiten durch Kundeninterviews

05Nov(Nov 5)9:0008(Nov 8)15:00Master Class: Produkt-
innovation
Erfolgsstrategien für die Produkte der Zukunft anwenden: Innovation ohne Problemdruck. Denken Sie Ihr Produkt 10 Jahre in die Zukunft. Hier erfahren Sie, wie es sein muss.

26Nov8:309:00Live-Webinar: Innovationskommunikation20 Minuten für die richtige Botschaft zur Innovation

21Jan(Jan 21)9:0024(Jan 24)15:00Master Class: Service- und ProzessinnovationGenial einfache und unfehlbare Abläufe designen: Komplexe Interaktionen zwischen Kunden und Mitarbeitern. Neue Wege für Begeisterung fehlerfreie Beherrschung der Komplexität.

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Nina Defounga

030 – 89 64 72 09

n.defounga@tomspike.com