Beim TOM SPIKE Live-Talk: Ingenieure als Problemlöser zur Entwicklung von Innovationen
Innovation für Ingenieure: Im Live-Talk sprechen TOM SPIKE Geschäftsführerin Nina Defounga und Jochen Schmitz, SMS group über die gemeinsame Zusammenarbeit u.a. beim Patent Booster Workshop. Eine der Kernfragen ist: Wie lässt sich Innovation durch konkrete Veränderungen der Arbeitswelt, die Aktivierung und Einbindung von Innovationskultur und gezielte Innovationsworkshops, wie z.B. den Patent-Booster vorantreiben?
Zur Person Jochen Schmitz
Jochen Schmitz ist Head of Product Management (Center of Excellence Long Products) bei der SMS group und ein echtes „Eigengewächs“ des Unternehmens. Er startete seine berufliche Laufbahn mit einer Ausbildung zum Mechatroniker. Sein anschließendes Studium schloss er als Bachelor of Engineering ab, machte den Master of Business Administration und lernte in verschiedenen Abteilungen in den Bereichen Vertrieb und Abwicklung sowohl die Kunden- als auch die Unternehmensperspektive kennen.
Durch die verschiedenen Stationen entwickelte er einen umfassenden Blickwinkel auf die Technik, die Absatz- und Einsatzgebiete von Langprodukten sowie auf die technologischen Trends in den Endkundenmärkten. Dies ermöglicht ihm Innovation von verschiedenen Perspektiven zu beleuchten, zu pushen und hinsichtlich technischer Umsetzbarkeit, Marktakzeptanz und Bedarf zu bewerten.
Für Jochen Schmitz ist Innovation ein wichtiges Kernelement der DNA der SMS group, denn: „Innovation ist seit der Unternehmensgründung ein wichtiger Bestandteil des Firmenerfolges. Wir vereinen die Expertise und Innovationskreativität aus verschiedenen Fachdisziplinen (Mechanik, Technologie, E&A und Digitalisierung), um Lösungen anzubieten, die die Produktivität unserer Kunden steigern.”
Ablauf
8 Uhr
Beginn
5 min
Vorstellung Industriegast & Moderation
15 min
Best-Practice-Beispiel der SMS group aus dem Anlagenbau: Wie schaffen es erfahrene Ingenieure „out-of-the-box“ zu denken und wirkliche Neues zu schaffen?
35 min
„Wie entwickeln Ingenieure echte Innovation?“ – Q&A mit den Expertinnen und Experten auf Basis Ihrer Fragen!
Über die SMS group
SMS Campus gibt Raum für Innovationsoffensive
Dass Innovation eines der Leitthemen der SMS group ist, spiegelt sich im Bau des neuen Campus in Mönchengladbach wider. Hier lässt die SMS group Innovationskultur und modernes Arbeiten auf dem bereits bestehenden Firmengelände Wirklichkeit werden. Mit dem Campus entsteht ein modernes und energieeffizientes Gebäude, das ab Ende 2023 Platz für rund 2.700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bietet. Abteilungen, die zuvor an unterschiedlichen Orten im Rheinland angesiedelt waren, arbeiten dann unter einem Dach zusammen.
Open Space unterstützt Innovationsoffensive
Für Kreativität, mehr Innovationen und eine bessere Vernetzung sind die Arbeitsplätze flexibel im open space gestaltet. Klassische Arbeitsplätze und eigene Büros sind dann Vergangenheit. Creative spaces und flexibel nutzbare Projekträume bieten Rückzugsmöglichkeiten für die Entwicklung innovativer Ideen.
Dass der neue Campus auf medienweites Interesse trifft, zeigt sich z.B. in dem Beitrag zu dem auf DMAX gesendeten Format „Helden der Baustelle“.
Innovationsoffensive und Wandel: Nachhaltige Stahlwerke von der SMS group
Die SMS group steht weltweit für zukunftsorientierte Technologie und herausragenden Service im Maschinen- und Anlagenbau für die Metallindustrie. Das Unternehmen nutzt seine 150 Jahre Erfahrung und sein digitales Know-how für kontinuierliche Innovationen auch über sein Kerngeschäft hinaus – und erwirtschaftet weltweit einen Umsatz von rund 2,6 Milliarden Euro. Das Unternehmen begleitet seine Kunden während des gesamten Lebenszyklus ihrer Anlagen und ermöglicht dadurch profitable, ressourcenschonende Wertschöpfungsketten. Wegbereiter für eine kohlenstoffneutrale und nachhaltige Metallindustrie zu sein, ist das erklärte Ziel des Unternehmens. Als Global Player mit deutschen Wurzeln übernimmt die SMS group Verantwortung für ihre rund 14.500 Mitarbeitenden.
Innovative Anlagen für grüne Produkte – die Herausforderung der Innovationsoffensive
Das CoE Langprodukte der SMS group spezialisiert sich auf die Entwicklung und Projektierung von Walzwerken. Die auf den Anlagen von SMS gefertigten Langprodukte sind vielfältig und reichen von Schienen, Stahlträgern und Draht bis hin zu Rohren, die beispielsweise für den zukünftigen Ausbau von Wasserstoff-Pipelines eingesetzt werden können. Im Rahmen eines aktuellen Projekts und mit Hinblick auf die Transformation der Stahlindustrie setzt die SMS group zusammen mit dem italienischen Stahlhersteller Duferco ein Walzwerk zur Herstellung von umweltfreundlichen Stahlträgern um. Die Anlage ist mit innovativen und Ressourcen sparenden Technologien ausgestattet und wird vollständig mit erneuerbaren Energien betrieben.
#turningmetalsgreen – die Chance der Innovationsoffensive
Die Stahlindustrie steht womöglich vor der größten Transformation ihrer Geschichte. Gemäß des Pariser Abkommens und dem kürzlich verabschiedeten Green Deal muss die Stahlindustrie Initiativen ergreifen, um bis 2050 kohlenstoffneutral zu werden und bis 2030 reduzierte Emissionen vorzulegen.
In der Herausforderung liegen Potenzial und Chancen. Die Mission lautet #turningmetalsgreen. In der Umsetzung werden innovative Technologien zur Reduzierung und Vermeidung von CO2-Emissionen, sowie zur Einsparung natürlicher Ressourcen wie Wasser entwickelt. SMS stellt sich mit nachhaltigen Innovationen auf die Transformation ein und kann wie kein anderes Unternehmen die gesamten klimaneutralen Prozesse aus einer Hand liefern.
Jochen Schmitz sieht in den Herausforderungen viele Chancen für die SMS und deren Kunden „Wir stellen uns den Herausforderungen der Zukunft und verstehen uns als Lösungsanbieter für aktuelle und zukünftige Industrieprobleme. Dabei ist uns die Kundennähe besonders wichtig. Die Produkte der SMS group zeichnen sich durch hohe Qualität und eine Partnerschaft mit dem Kunden über den gesamten Lebenszyklus der Anlage aus. So können wir individuell reagieren und mit innovativen Lösungen unterstützen.“
Innovationsoffensive zur Stärkung der weltweiten Marktführerschaft
Von kreativen Ideen zu zukünftigen Innovationen: Weiterentwicklungen und Innovationen sind bei der SMS group stets Bestandteil laufender Projekte. Wirklich große Innovationen, wie z.B. neue Walzkonzepte, benötigen jedoch mehr Fokussierung. Daher startete die SMS group für die nächsten großen Entwicklungsschritte die Innovationsoffensive. Diese soll unter anderem die weltweite Marktführerschaft im Bereich Profilwalzwerke sichern. Um einen neuen Prozess zu etablieren und neue Methoden zu lernen, buchte die SMS group die externe Innovationsberatung bei TOM SPIKE und u.a. das Workshopformat Patent-Booster.
Der Patent-Booster im Einsatz für die Innovationsoffensive
Der globale Patent-Druck ist enorm. Unternehmen, die nicht Hersteller sind, melden vermehrt u.a. für Prozessverfahren Patente an. Daraus entsteht für Hersteller und Produzenten der Druck, den Status bereits angemeldeter Patente in Bezug auf Gültigkeit zu überprüfen und optimalerweise Innovationen zu entwickeln, um neue Patente selbst in die Anmeldung bringen zu können. Für diesen Bedarf wurde von TOM SPIKE der Patent-Booster-Workshop entwickelt.
Der Patent-Booster für den Sprung in die Zukunft
Schneller ist nicht unbedingt besser, aber Zeit ist Geld. Um dem globalen Konkurrenzdruck treffsicher, wirksam und langfristig standhalten zu können, geht es u.a. darum Mitarbeitende dazu zu befähigen bahnbrechende Ideen schneller zu entdecken und in die Patentanmeldung zu bringen. Der Patent-Booster-Workshop bringt Experten zusammen und lässt sie an einem Strang ziehen. Teil des Patent-Boosters sind u.a. die Live-Patentrecherche oder Kundeninterviews.
Mit dem Patent-Booster herausfinden, was der Kunde wirklich braucht
Zum einen ging es um den direkten Kunden, den Stahlwerksbetreiber. Zum anderen ging es um die Endkunden, die Stahlprodukte am Ende nutzen und einsetzen sowie alle Beteiligten, Prozesse und Einflussfaktoren innerhalb dieser mehrstufigen Wertschöpfungskette. Gezielte Interviews sind ein fundamentaler und wegweisender Baustein des Patent-Boosters, um wirklich relevante Bedarfe am Markt zu identifizieren. Hierzu war es erforderlich, die eigenen Annahmen darüber, was der Kunde wirklich will und braucht, zu validieren.
Mit dem Patent-Booster Innovation gezielt gestalten
Einige der erkannten Problemstellungen werden im Rahmen der Innovationsoffensive gezielt bearbeitet, gelöst und über die nächsten Jahre als Produkte und Services und auf den Markt gebracht werden. Doch nur, weil man annimmt, dass etwas gut funktionieren müsste, heißt es noch lange nicht, dass Erfahrungen anderer Unternehmen Eins-zu-eins übertragbar wären. Daher war der Patent-Booster ein wichtiges Lernfeld, das sicherstellt, dass ein neues Vorgehen für die Entwicklung von Innovationen weniger auf Zufall und vielmehr auf eine gezielte Innovationsgestaltung gerichtet ist.
Mit dem Patent-Booster erfinderisch Probleme lösen
Ein Baustein der Innovationsoffensive im CoE Langprodukte der SMS group ist das Workshopformat Patent-Booster. Der wichtigste Unterschied zu klassischen Ideen-Brainstormings ist, dass eine sehr eng gefasste technische Herausforderung gezielt bearbeitet und gelöst wird. Es handelt sich hierbei um einen stark analytischen Ansatz, der es möglich macht, sich bis an die Grenzen der Physik heranzuwagen, statt sich mit oberflächlichen Geistesblitzen zu begnügen. Ein Teil des Geheimnisses sind dabei die Werkzeuge des erfinderischen Problemlösens TRIZ, die für die Schaffung von Technologie-Innovationen prädestiniert sind.
Die optimale Teamzusammenstellung für den Patent-Booster
Für das Teilnehmerfeld stellte die SMS group bewusst diverse Teams aus erfahrenen Konstrukteuren und Jungingenieuren sowie Kollegen und Kolleginnen mit und ohne Produktwissen zusammen. Die Teilnehmenden kamen aus den Bereichen Konstruktion, Vertrieb, Abwicklung, Elektrik und Automatisierung, Service usw. Die Jungingenieure sollten gefördert werden, indem sie die Produkte der Zukunft federführend mitgestalten und von der Expertise der erfahrenen Kolleginnen und Kollegen profitieren.
Was die SMS group mit dem Patent-Booster erlebt und erreicht hat
Die SMS group ging mit der Erwartungshaltung realisierbare Patente zu entwickeln in den Patent-Booster-Workshop. Die Stimmung der Teilnehmer reichte von „Ich lasse es mal auf mich zukommen“ bis zu einer skeptischen Haltung.
Die diverse Erwartungshaltung wandelte sich innerhalb kürzester Zeit in eine teamübergreifende positive und entschlossene Arbeitsatmosphäre, denn alle Teilnehmer waren positiv überrascht von den in kurzer Zeit erzielten Ergebnissen. Der Austausch zwischen allen Teilnehmern wurde gestärkt und das Verständnis für Patente vertieft. Die neuen Methoden wurden aufgenommen und nach dem Workshop in die tägliche Arbeit integriert.
Mindset und Motivation für die Innovationsoffensive
Seither ist laut Jochen Schmitz anhand des Mindsets in der täglichen Arbeit erkennbar, wer am Patent-Booster-Workshop teilgenommen hat, und wer nicht. Aussagen, wie z.B. „Das geht nicht“ höre man von den Teilnehmern nicht. Sie sind offen für Ideen, greifen diese offen auf und prüfen sie konstruktiv auf deren Machbarkeit. Der Mix bzw. die Zusammenstellung des Teams war hierbei ein entscheidender Schlüssel zum Erfolg.
Der Patent-Booster-Workshop erzeugte ein so hohes Maß an Motivation, dass „bereits am nächsten Tag die Anfrage aus dem Team kam, wie machen wir jetzt weiter? “.
Insgesamt betrachtet half der Patent-Booster dabei, strukturiert innovative Produkte zu entwickeln, die Kundenprobleme lösen und Antworten auf die Nachfrage des Endkundenmarktes der Zukunft liefern.
Patentanmeldungen für die Innovationsoffensive
Als Ergebnis des Patent-Boosters befinden sich derzeit sieben Patente der SMS group in der Anmeldung. Im nächsten Schritt werden diese detailliert bearbeitet, um zeitnah Kundenprobleme zu lösen. Weitere Ideen für Innovationen aus der Innovationsoffensive werden ebenso erarbeitet. Parallel dazu werden „aus der Mannschaft heraus“ ein neuer Innovationsansatz sowie neue Tools zur Lösung von Kundenproblemen entwickelt.
Stellen Sie dem Experten im Live-Talk Ihre Fragen
Jochen Schmitz (SMS group)
Jochen Schmitz, Head of Product Managemen (Long Products) bei der SMS group, gibt einen Einblick, wie bei der SMS group gezielt Innovationsziele gesteckt und bahnbrechende Patentideen und Innovationsansätze entwickelt wurden – und verrät dabei auch, wie man ohne frustrierende Brainstormings und „einfach alles digital machen“ dennoch echte Alleinstellungsmerkmale für den Markt entwickeln kann.
Sein Praxisbeispiel aus dem Anlagenbau vermittelt Einblicke in Abläufe, wie man als Industrie-Unternehmen auf sich wandelnde Herausforderungen reagiert – auch mit Blick aufs klassische Sicherheitsdenken. Zudem gibt er anderen Führungskräften konkrete Tipps, wie man Ingenieure und Innovations-Teams zusammenstellen und begleiten muss, gerade wenn es um sehr ambitionierte Ziele geht!
Sie wollen am Live-Talk teilnehmen und in der Experten-Runde mitdiskutieren? Wunderbar! Bitte hier einfach kurz anmelden – wir freuen uns schon auf Ihren Beitrag.
Bitte beachten Sie: Mit der Anmeldung zum Live-Talk stimmen Sie einer Datenweitergabe im Rahmen dieser Veranstaltung an die beiden oben genannten Veranstalter zu. Weitere Informationen dazu finden Sie auch auf unserer Website im Bereich Datenschutz.
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Patrick Lemm über Lean Basics & praktisches Problemlösen für den Einsatz im Walzwerk
Der Live-Talk mit Innovationsexpertin Nina Defounga.
Patrick Lemm, Abteilungsleiter Walzwerk bei RIVA Stahl und Innovationsexpertin Nina Defounga teilen Erfahrungen und Ergebnisse aus dem fünftägigen Workshop im Hennigsdorfer Elektrostahlwerk.
Das gesamte Führungsteam mit 12 Mitarbeitenden aus den Abteilungen Mechanische Instandhaltung, Elektro-Instandhaltung, Walzwerkausrüstung / Walzendreherei und Qualitätsmanagement nahm am Workshop teil. Neben den Instandhaltern war auch das Management der Produktionsbereiche dabei:
Produktionsleiter (Walzwerk + Elektrostahlwerk)
Abteilungsleiter Walzwerk + Weiterverarbeitung
Werkleiter
Die Kernthemen des Live-Talks mit Patrick Lemm:
Welchen Herausforderungen wollte sich RIVA Stahl mit Lean stellen?
Welche Ergebnisse und Verbesserungen konnten mit Hilfe von Lean bisher erzielt werden?
Insights und Erfahrungswerte mit Patrick Lemm, Abteilungsleiter Walzwerk bei RIVA Stahl
Patrick Lemm, Abteilungsleiter Walzwerk bei RIVA Stahl
Zur Person Patrick Lemm
Patrick Lemm machte bei RIVA Stahl seine Ausbildung zum Industriemechaniker. Im Anschluss absolvierte er berufsbegleitend sein Ingenieursstudium. 2014 erfolgte sein erster Einsatz als Tagesschichtleiter im Elektrostahlwerk. 2017 wechselte er als Betriebsingenieur zum Walzwerk. Dort war er ab 2018 als Produktionsleiter tätig. Seit 2024 ist er Abteilungsleiter des Walzwerks. Besonders wichtig sind Patrick Lemm die KPIs, die Minimierung von Störzeiten sowie die Maximierung der Tonnage.
Über RIVA Stahl
RIVA Stahl rangiert mit ca. 20 % Anteil an der Elektrostahlproduktion an erster Stelle in dieser Sparte in Deutschland. Zum Riva Stahl Konzern gehören insgesamt fünf Produktionsstandorte: im Land Brandenburg, in Hessen und in Rheinland-Pfalz. Als Unternehmen der Riva Gruppe, liefert Riva Stahl Stahlerzeugnisse u.a. an die Automobilzulieferer-, Maschinenbau-, Investitionsgüter- und Bauindustrie.
Motivation und Ziele von RIVA Stahl
Die wöchentlich erforderlichen Umbauzeiten sollen reduziert werden
Die für den Umbau der Maschinen erforderlichen Meetings und Kommunikationsprozesse sollen strukturiert und verbessert werden
Die Methodenkompetenz für Lean und praktisches Problemlösen im Tagesgeschäft soll ausgebaut werden.
Live-Talk Agenda Prozessinnovation in der Fertigungsplanung bei RIVA Stahl:
8:00 Uhr
Begrüßung
20 min
Kurze Vorstellungsrunde mit Patrick Lemm & Nina Defounga
35 min
Q&A und Diskussion mit Patrick Lemm: Welche Motivation führte zum Workshop Lean Basics & praktisches Problemlösen? Welche Ergebnisse konnten bisher in die Praxis übertragen werden?
9:00 Uhr
Ende
Warum Sie am Live-Talk Prozessinnovation in der Fertigungsplanung bei RIVA Stahl teilnehmen sollten
Nutzen Sie diese Gelegenheit, um von den praktischen Erfahrungen eines führenden Unternehmens in der Stahlindustrie zu lernen und neue Impulse für Ihre eigene Arbeit zu gewinnen. Sie erfahren, wie das Führungsteam des Hennigsdorfer Elektrostahlwerks die Lean-Methoden bei Lean Six Sigma Senior Master Black Belt Thomas Nagel erlernt hat und heute einsetzen kann.
Patrick Lemm und Nina Defounga sprechen u.a. über die Herausforderungen bei der Problembeschreibung und Ursachenfindung, beim Ursachen gewichten und der Ableitung von Verbesserungen auf der Basis der gewichteten Ursachen sowie beim Umsetzen und Nachhalten. Werden Sie Teil dieses spannenden Live-Talks und erfahren Sie, wie Lean die Zukunft der Stahlproduktion gestaltet!
Der entscheidende Vorsprung für erfolgreiche Innovation
Wann lohnt es sich, die Zukunft systematisch herzuleiten, und wie entwickelt man strukturiert das Produkt der Zukunft?
Es ist gut zu wissen, was der Kunde sagt. Dies weiß meist der Vertrieb, der in direktem Kundenkontakt steht. Doch die Sache hat einen Haken.
Vom Kunden hört der Vertrieb nur das, was bereits alle anderen Vertriebler von allen Wettbewerbern ebenfalls gehört haben. In so einem Szenario Innovation mit relevantem Vorsprung zu schaffen, ist äußerst schwierig.
Wenn man gut ist, kann man eventuell noch gleichauf sein. Doch Unternehmen wollen Technologieführer sein und visionäre Produkte auf den Markt bringen.
Erfahren Sie in nur 20 Minuten, wie die TOM SPIKE Zeitmaschine Ihnen zu den Produkten der Zukunft verhilft. Gerne können Sie im Anschluss Ihre Fragen stellen!
Ablauf
8.30 Uhr
Beginn
7 min
5 Irrtümer auf dem Weg zur Produktvision
7 min
Produkte und ihr Umfeld verstehen
7 min
Gesetzmäßigkeiten, Fakten und Trends richtig nutzen
9 min
Diskussion
Einblick in das Webinar:
Der entscheidende Vorsprung für erfolgreiche Produktinnovation und Geschäftsmodelle.
Viele Unternehmen fragen sich: Sollem wir stets nur das entwickeln, was Kunden aktuell wünschen? Wie können wir den entscheidenden Schritt weiter sein als andere? Wie können wir visionäre Produkte entwickeln, die nicht bereits jeder Wettbewerber und jeder Kunde auf dem Zettel haben?
Die Zukunft vorherzusagen scheint unseriös. Doch die Fähigkeit fundierte Foresights zu erstellen, ist eine Kernkompetenz erfolgreicher Innovatoren.
Ein Beispiel:
Denken wir an Reed Hasting, Gründer des ehemaligen DVD-Verleihs Netflix. Kernaspekt seines Geschäftsmodells war der Versand der DVDs per Post statt der sonst üblichen Abholung und Rückgabe in Videotheken. Zu Spitzenzeiten versandten Netflix 190.000 DVDs an einem Tag per Post.
Dieser Erfolg ist die Konsequenz eines entschlossenen wie logischen Foresights in Bezug auf echten Kundenbedarf und tatsächliche Kundenbedürfnisse.
Welche Kundenbedürfnisse werden morgen relevant sein, welche werden verschwinden?
Wie können wir erfolgreiche Produkte entwickeln, die über das hinausgehen, was alle Kunden und Wettbewerber bereits im Sinn haben?
Welche Werkzeuge gibt es, um technologische Entwicklungen vorhersehen und so aktiv mitgestalten zu können?
Jetzt anmelden und verstehen, wie Sie heute schon wissen können, was morgen sein wird.
Technologie-Führerschaft ist die häufigste Innovationsstratgie im Mittelstand
Wie kann der Mittelstand mit Innovationen der großen Konzerne mithalten? Bewährte Konzepte für erfolgreiche Technologie-Innovation.
Erfahren Sie mehr über erfolgreiche und hoffnungslose Ansätze für mehr Innovation in Technologie-KMUs, speziell auch B2B, in nur 20 Minuten. Gerne können Sie im Anschluss an einer kleinen Diskussionsrunde teilnehmen.
Ablauf
8.30 Uhr
Beginn
7 min
5 Wege zur Technologie-Innovation – die größte Verschwendung auf dem Weg zur Innovation
7 min
Wie viel Innovation braucht ein KMU?
7 min
Erfolgsbeispiel
9 min
Diskussion
Einblick in das Webinar Technologie-Innovation im Mittelstand
Welche Strategien verfolgt der Mittelstand um Technologieinnovation zu schaffen? Serendipity? Bottom-up Innovation? Ideenwettbewerbe? Im Webinar erfahren Sie die häufigsten Strategien, wie gut sie funktionieren und was sich bewährt hat. Außerdem geht es um die Frage, wie viel Innovation der Mittelstand wirklich braucht und schaffen kann.
Denn Innovation ist natürlich vor allem eines: Investition und Zeitaufwand, der sich nicht unmittelbar auszahlt. Kurzfristig steht Innovation und das Produkt und Geschäft von morgen also immer in direkter Konkurrenz mit dem Tagesgeschäft. Dem Tagesgeschäft das meist unmittelbar Mehrwert, Umsatz und Marge liefert. Tatsächlich ein mehr als ungleicher Wettstreit um Ressourcen und Kapatzitäten.
Wie die Kunden der Zukunft Ihnen zur Innovation verhelfen
Die Kundinnen und Kunden richtig verstehen. Wie Sie aus Umfragen, Feedback und Kundeninterviews neue Erkenntnisse gewinnen und die nächste, wunschgerechte Produktgeneration schaffen.
Nach außen wird Kundenwunsch & Kundenkontakt immer groß geschrieben. Kundinnen und Kunden stehen im Fokus von Marketing- und Vertriebsaktivitäten, denn diese garantieren den Cash Flow. Aber wer fragt diese, was ggf. fehlt oder anders sein sollte? Und wie bekommt man nun wirklich relevante Aussagen vom Kunden?
Der Vertrieb ist durch kurzfristige Umsatzziele getrieben, Ablehnung geht ins Geld, da geht man kein Risiko ein. Die wirklich kniffligen Themen werden also ausgespart, der Aufwand wird gescheut. Doch wenn nicht der Vertrieb die entscheidenden Fragen stellt, wer dann?
Wir zeigen Ihnen, wer im Unternehmen Kundeninterviews führen sollte und wie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei vorgehen sollten, um echte Erkenntnisse zu bekommen.
Erfahren Sie mehr zu Kundeninterviews im B2B-Kontext in nur 20 Minuten. Gerne können Sie im Anschluss an einer kleinen Diskussionsrunde teilnehmen.
Ablauf
8.30 Uhr
Beginn
7 min
Warum Kundeninterviews der bessere Market Research sind Marktforschung liefert passgenau und teuer oder günstiger, aber die gegoogelten Studienergebnisse kann man nicht auf die eigene Firma übertragen. Wie Kundeninterviews hier helfen können.
7 min
Wer sollte Kundeninterviews führen? Kann das nicht der Vertrieb auch? Die haben doch ohnehin den meisten Kundenkontakt. Aber wie gelangen diese Erkenntnisse dann zu den Entwicklern?
7 min
Dos & Don’ts beim Kundeninterview für echte Erkenntnisse Wenn Sie die eigenen Kundinnen und Kunden richtig befragen, dann erfahren Sie auch, was im Markt noch fehlt und wo die Lücke ist. Aber für den Fragebogen, das Setup und die Umsetzung der Befragung gibt es Spielregeln, die Sie kennen sollten!
9 min
Diskussion Stellen Sie hier Ihre Fragen rund um das Thema Kundenbefragung – Antworten liefert Ihnen die gemeinsame Diskussionsrunde im Anschluss an das Live-Webinar.
Einblick in das Webinar:
Ein Fehler, den viele Startups und auch immer noch einige Unternehmen machen: Sich zu scheuen, die eigenen Kundinnen und Kunden tatsächlich einmal zu fragen, was sie von den Produkten halten. Um dabei herauszufinden, ob diese ggf. zu teuer sind oder welche Features fehlen, für die sie auch bereit wären, einen Euro extra auf den Tisch zu legen.
Kundeninterviews als Instrument bieten ein unglaubliches Entdeckungspotential, vor allem für die R&D-Abteilung und die Entwickler im stillen Kämmerlein. Was wäre, wenn die nächste Neuheit aus einer gezielten Befragung von Kunden stammt?
Rebecca Freimann über den Innovationsworkshop Zeitmaschine für den Einsatz bei LAMILUX
Der Live-Talk mit Innovationsexpertin Nina Defounga.
Rebecca Freimann, Produktmanagerin bei LAMILUX Tageslichtsysteme und Innovationsexpertin Nina Defounga teilen Erfahrungen und Ergebnisse aus dem Innovationsworkshop Zeitmaschine.
Der strukturierte Blick in die Vergangenheit ermöglicht einen Blick in die Zukunft und damit eine faktenbasierte Produktentwicklung, die zum nachhaltigen Markterfolg führt.
Die Kernthemen des Live-Talk mit Rebecca Freimann:
Welchen Herausforderungen wollte sich Rebecca Freimann als Produktmanagerin stellen?
Welche Ergebnisse und Verbesserungen konnten mit Hilfe des Innovationsworkshops Zeitmaschine bisher erzielt werden?
Insights und Erfahrungswerte mit Rebecca Freimann, Produktmanagerin bei LAMILUX Tageslichtsysteme
Rebecca Freimann, Produktmanagerin bei LAMILUX
Zur Person Rebecca Freimann
Nach fünf Jahren als Leiterin der Qualitätssicherung bei einem Automobilzulieferer startete Rebecca Freimann als Produktmanagerin bei LAMILUX. Seit zwei Jahren leistet sie dort ihren Beitrag, um „die großen Kundenprobleme besser zu lösen als der Rest der Welt“. Dabei hilft nach ihrer Aussage ein gemischtes Team aus erfahrenen Kollegen von Vertrieb, Entwicklung und Technik, die ihren Wissensschatz teilen.
Für die Produktentwicklung setzen wir Kundenbefragungen, Studien und Methoden ein, die wir bei TOM SPIKE erlernt haben. Diese Methodenkompetenz versetzt uns in die Lage, Innovation strukturiert umzusetzen. TOM SPIKE hat mir sehr dabei geholfen, in die Rolle des Produktmanagers hineinzufinden und die Sinnhaftigkeit sowie den Mehrwert hinter den Werkzeugen zu verstehen.
Über LAMILUX Heinrich Strunz GmbH
LAMILUX ist ein mittelständisches Familienunternehmen in vierter Generation mit Sitz in Rehau. Dort produziert und vertreibt LAMILUX verschiedene Tageslichtsysteme wie zum Beispiel Lichtkuppeln, Lichtbänder, Flachdach Fenster, Dachausstiege und Glasdächer. Die Oberlichter sorgen für einen effizienten Gebrauch von natürlichem Tageslicht in unterschiedlichsten Gebäuden. Das Unternehmen beschäftigt derzeit rund 1.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. LAMILUX steht für Customized Intelligence. Dahinter verbirgt sich der Anspruch und das Ziel, technologische Weiterentwicklungen und Services immer an den Wünschen und Anforderungen unserer Kunden zu orientieren.
Motivation und Ziele von LAMILUX
Erweiterung der Methodenkompetenz für strukturierte Innovation
Produktenwicklung auf der Basis fundierter Zukunftsprognosen
Einbettung der strukturierten Innovationsmethoden in das firmeneigene Konzept der Customized Intelligence
Live-Talk Agenda: Kundeninterviews als Treibstoff für Innovation & Sales:
8:00 Uhr
Begrüßung
20 min
Vorstellungsrunde mit Rebecca Freimann und Nina Defounga
35 min
Q&A und Diskussion mit Patrick Lemm: Welche Motivation führte zur Teilnahme am Innovationsworkshop Zeitmaschine? Welche Ergebnisse konnten bisher in die Praxis übertragen werden?
9:00 Uhr
Ende
Warum Sie am Live-Talk Der Innovationsworkshop Zeitmaschine bei LAMILUX teilnehmen sollten
Die Teilnahme an diesem Event ist eine einzigartige Gelegenheit für alle, die in der Produktentwicklung und Innovationsbranche tätig sind. Im Live-Talk gehen Rebecca Freimann und Nina Defounga auf folgende Fragestellungen ein:
Motivation und Innovationsgeist stärken: Wie Sie psychologische Barrieren und mentale Trägheit überwinden können.
Kundenorientierung vertiefen: Wie Sie die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe präzise identifizieren und in Produkte umsetzen können, die echten Mehrwert bieten.
Zukunftsorientierte Produktentwicklung: Wie Sie mit Hilfe der Methode „Zeitsprung“ innovative Lösungen entwickeln und vorausschauend gestalten können.
Kreative Konzeptentwicklung: Wie Sie Lösungen erarbeiten, die echte Durchbrüche auf dem Markt erzielen können.
Optimierung und Priorisierung: Wie Sie Konzepte effektiv priorisieren, und welche Methoden Sie anwenden können, um Features auszuwählen und zu transferieren.
Praktische Anwendung: Wie Sie konkrete Handlungsschritte ableiten und sofort im beruflichen Alltag einsetzen können.
Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Innovationskraft und Entscheidungskompetenz zu steigern!
1000 Ideen und keine Innovation? Schaffen Sie Erfolge durch Emotionen!
1000 Ideen, keine Innovation. Grundannahmen die Unternehmen einst erfolgreich gemacht haben, blockieren nun die Weiterentwicklung. Sofortige Fehlerbehebung und Rationalisierung von Entscheidungen sind nur einige davon. Emotionen wie Autonomie, Bindung und Begeisterung sind erforderlich, um die für Offenheit und Lernbereitschaft erforderlichen Neuro-Transmitter im Gehirn freizusetzen. Herausforderungen und Erfolge aus der Verpackungs-, Beleuchtungs – und Automobil-Branche zeigen konkret anwendbare Verhaltensweisen auf dem Weg zu erfolgreicher Innovation.
Erfahren Sie mehr über Denkblockaden, neurowissenschaftliche Erkenntnisse und Anwendungsbeispiele in nur 20 Minuten. Gerne können Sie im Anschluss an einer kleinen Diskussionsrunde teilnehmen.
Ablauf
8.30 Uhr
Beginn
7 min
Innovations-Blockaden
7 min
Neurowissenschaftliche Erkenntnisse zu Ideen & Innovation
7 min
Erfolgsbeispiele für Emtionen im Innovationsprozess
9 min
Diskussion
Einblick in das Webinar Emotion schafft Innovation
Alle kennen die Situation in Unternehmen mit starkem Engineering-Fokus: Nüchterne Experten und Ingenieure. Zahlen, Daten, Fakten. Die langjährige Expertise ist ein geschätztes Gut, doch wie weit diese Expertise noch trägt, ist zunehmend unklar.
Und wo sich einer auftut, der sagt Wir reißen die Welt in Stücke, da wird er schnell von den Experten ruhig gestellt. Das hat doch noch nie geklappt!
Ein Beispiel:
Denken wir an den jungen, dynamischen Maschinenbau-Ingenieur. Seit kurzem erst arbeitet er im Anlagenbau für Pharmaabfüllanlagen. Eine Welt, dominiert von Eisen und Stahl. Maschinenbau eben. Das Unternehmen kämpft mit einem in kürze auslaufenden Patent. Der Wettbewerb steht schon in den Startlöchern. Im Ideenworkshop tut sich der junge Maschinenbauer hervor und liefert eine Idee, die nicht Eisen und Stahl zur Formung der Pharmaprodukte einsetzt, sondern eine gallertartige Masse. Das Gelächter, der Hohn und die Herabwürdigung der Experten ist groß. So schnell wird sich der Einsteiger nicht mehr mit unorthodoxen Ideen in die Öffentlichkeit seines Unternehmens wagen ...
Diese und weitere Fragen werden im Innovations-Webinar beantwortet:
Welche Mechanismen arbeiten im Gehirn, wenn es um neue Ideen und Lösungen geht?
Was gibt es zu beachten, wenn diverse Teams erfolgreich zusammenarbeiten sollen?
Warum sind Experten häufig ein großes Hindernis für erfolgreiche Innovation?
Jetzt anmelden und verstehen, warum das menschliche Gehirn Innovation scheut, was sie dagegen tun können und wie das zu bahnbrechenden Innovationen verhilft.
Diese und mehr Antworten auf Ihre Fragen rund um Denkblockaden, Kreativität und die Möglichkeiten, Innovation zu befördern, erhalten Sie im Live-Webinar.
Sichern Sie sich jetzt die Antwort auf Ihre Fragen dazu, wie das Gehirn Innovation ermöglicht oder verhindert, und was es für erfolgreiche Innovation daher zu beachten gilt.
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Ideen sind nicht alles. Aber ohne Ideen geht es eben doch nicht.
Gesucht wird die zündende Idee. Eine Idee, in welchem Markt und mit welchem Produkt man künftig Geld verdienen könnte. Alleinstellung möchte man dort natürlich haben. Nicht wie bisher, den Preiskampf im Commodity-Geschäft. Aber zu unkonventionell darf es auch nicht sein. Sonst heißt es schnell „Schuster bleib bei deinen Leisten“. So sind Unternehmensführung, Entwicklungsabteilung und Business Development oft gebeutelt von Brainstormings, schwachen Ideen, endlosen Diskussionen und immer wieder den gleichen Themen.
Schwache Ideen kosten Marktanteile und Zukunftsfähigkeit.
Mit schwachen Ideen riskieren Unternehmen Marktanteile. Die beste Tastatur der Welt hat Nokia nicht gerettet. Die Nokia-eigene Tastenabteilung hätte sich das natürlich nicht träumen lassen. Ebenso hat Kodak mit dem besten Farbfilm der Welt am Ende doch das Nachsehen gehabt. Der Wettbewerb schläft eben auch nicht. In 20 Minuten erfahren Sie, woher schwache Ideen kommen, wie Ideen visionär werden und was Industrieunternehmen ganz praktisch dafür tun können. Mit kurzer Diskussionsrunde zum Abschluss.
Ablauf
8.30 Uhr
Beginn
7 min
Die Ursache für schwache Ideen
7 min
5 Ansätze für visionäre Ideen
7 min
Industriebeispiele: Ansätze für echte Game Changer Ideen
9 min
Diskussion
Einblick in das Webinar Nie mehr ideenlos & schwache Ideen:
Viele Unternehmen fragen sich: Wo bleiben die spektakulären Ideen? Wie schaffen wir es heraus aus dem eigenen Saft? Und was sind sonst noch Ursachen dafür, dass der Innovationsgrad sinkt, die Ideen trivial und oberflächlich werden? Häufig beschäftigt man sich nur noch mit dem logischen nächsten Schritt.
Brainstorming und Design Thinking. Open Innovation und Ideenwettbewerbe. Sind das wirklich die Lösungen? Oder doch einfach die Mega-Trend-Map einmal Querlesen und dem Trendradar glauben, dass Blockchain, AI, KI und Nachhaltigkeit der Nabel der Welt sind und man einfach nur mitmachen muss?
Ein Beispiel:
Einem langjährig etablierten Zulieferunternehmen gehen die Ideen aus, um in Ausschreibungen beim OEM punkten zu können. Zahlreiche Anläufe werden gestartet. Insbesondere die Einführung einer Ideen-Management-Software, die Iden von Mitarbeitern sammeln soll. Am Ende gibt es tausende Ideen. Keine davon wird je umgesetzt. Alle sind frustriert. Und niemand ist mehr bereit, noch weiter Aufwand in die Ideenentwicklung zu investieren. Was ist passiert? Große Hoffnung, viel Aufwand, kein Ergebnis. Ein ganz typischer Fall...
In diesem Live-Webinar zu Game Changer Ideen statt schwachen Ideen und Ideenlosigkeit werden unter anderem folgende Fragen beantwortet:
Was müssen Industrieunternehmen vermeiden, um nicht die Ideen der nächsten zehn Jahre zu begraben?
Wann passen welche Ideation- und Ideenentwicklungsansätze am besten?
Welche Beispiele gibt es für bahnbrechende Ideenentwicklung in der Industrie?
Jetzt anmelden und erfahren, wie Sie die besten Ideen der Welt entwickeln. Selbst wenn Ihr Unternehmen das lange nicht gemacht hat und viele Beschäftigte sich für nicht kreativ halten.
Holen Sie sich jetzt Antworten auf Ihre Fragen zu Ideation, Ideengenerierung & Ideenentwicklung: für mehr Erfolg und Sicherheit in der Innovation und weniger Frust beim Einsatz von Kreativtechniken!
Die richtige Antwort auf den Wandel im Automotive-Sektor. Welche Wege gibt es?
„Automotive macht langsam keinen Spaß mehr“ sagen einige Unternehmen, die sich seit langem Automobilzulieferer sind. Insbesondere, wenn sie noch für andere Branchen tätig sind und einen direkten Vergleich haben.
Klar, hohe Stückzahlen, gute Umsätze und ein weitgehend stabiles Absatzgeschäft mit planbaren Entwicklungszyklen hat Vorteile. Doch wo Licht ist, ist auch Schatten. Innovationsträge OEMs, die nichts ohne Second Source machen wollen. Die Angst, dass das Band steht und man horrende Strafen kassiert. Hochmotivierte Nachhaltigkeitspolitik, die manches Unternehmen wohl nicht überstehen wird.
Und selbst wenn nicht Sorge und Unzufriedenheit sondern der Drang nach Höherem und Besserem antreibt, ist Innovation nicht immer einfach.
Erfahren Sie die Top3 Alternativen für Automobilzulieferer in nur 20 Minuten. Gerne können Sie im Anschluss an einer kleinen Diskussionsrunde teilnehmen.
Ablauf
8:30 Uhr
Beginn
7 Min
Welche Zulieferer haben Handlungsbedarf? Nicht alle Unternehmen haben die gleichen Herausforderungen. Manche sind mehr gefordert als andere. Welche Automobilzulieferer sind das?
7 Min
Was tun andere Zulieferer? Abkupfern ist bei Innovation natürlich schwierig. Aber zu wissen, wie andere Unternehmen vorgehen, kann trotzdem helfen, die eigenen Innovationen mit mehr Zuversicht voranzutreiben.
7 Min
Top 3 Innovationsansätze zum Mitnehmen Schritt-für-Schritt Vorgehensweisen für Innovation in der Automobilindustrie.
9 Min
Diskussion Stellen Sie hier Ihre Fragen rund um das Thema Kundenbefragung – Antworten liefert Ihnen die gemeinsame Diskussionsrunde im Anschluss an das Live-Webinar.
Einblick in das Webinar:
Ist ja nichts neues: Die Automobilindustrie verändert sich. Und doch finden viele Unternehmen diese Veränderungen heute bedrohlicher als sonst. Vom Tankdeckelhersteller, über Entwickler von Einspritzpumpen bis zum Zulieferer für Leiterplatten. Anlässe zur Veränderung gibt es viele. Doch was soll man ändern und in welche Richtung?
Neue Produkte oder andere Märkte sind zwei Hauptschlagrichtungen für Automobilzulieferer. Doch wie stellt man das an? Insbesondere, wenn sich alle an den Status Quo gewöhnt haben? Ein paar Best Practices können helfen, Veränderungen greifbarer zu machen.
Neue, lukrative Geschäftsfelder finden in 3 Monaten
Die Suche nach neuen Geschäftsfeldern ist häufig eine frustrierende Reise.
Gesucht wird die zündende Idee. Eine Idee, in welchem Markt und mit welchem Produkt man künftig Geld verdienen könnte. Alleinstellung möchte man dort natürlich haben. Nicht wie bisher, den Preiskampf im Commodity-Geschäft. Aber zu unkonventionell darf es auch nicht sein. Sonst heißt es schnell „Schuster bleib bei deinen Leisten“. So sind Unternehmensführung und Business Development oft gebeutelt von Brainstormings, endlosen Diskussionen und immer wieder den gleichen Themen.
B2B-Geschäftsfelder finden, in denen Sie große Kundenprobleme lösen.
Lernen Sie Erfolgsrezepte kennen, wie B2B-Geschäftsfelder finden ohne Frust möglich ist. An einem Fallbeispiel eines Automobilzulieferers und in nur 20 Minuten. Gerne können Sie im Anschluss an einer kleinen Diskussionsrunde teilnehmen.
Ablauf
8.30 Uhr
Beginn
7 min
Für welche Unternehmen sind neue Geschäftsfelder sinnvoll?
7 min
Erfolgsrezepte am Fallbeispiel eines Automobilzulieferers.
7 min
Vorgehen für erfolgreiche Geschäftsfeldentwicklung.
9 min
Diskussion
Einblick in das Webinar Neue Geschäftsfelder im B2B:
Viele Unternehmen fragen sich: Womit verdienen wir morgen Geld? Je etablierter eine technische Lösung, umso größer natürlich der Wettbewerb. Was ist mit neuen Geschäftsfeldern? Es entstehend doch ständig neue Branchen und Industriezweige. Und manche gibt es schon seit Jahren und trotzdem haben wird dort unsere Kompetenzen noch nicht eingebracht. Gibt es da nicht auch noch Potenzial?
Für diese Entscheidung ausschließlich Marktzahlen und Wachstumspotenziale zu wälzen hilft nicht. Der Kunde muss es schon auch wollen. Doch wie findet man auf schnellem Wege heraus, für welche Innovationen, Produkte und Services der Kunde ein offenes Ohr hat?
Ein Beispiel:
Lange Jahre ist das etablierte Elektronikunternehmen mit seinen Geschäftsbereichen gut gefahren. Doch die Welt dreht sich weiter, Patente laufen aus und die Spezialkompetenzen von gestern hat heute jeder. Wettbewerb – Commodity – Preiskampf. Die Marktdaten zeigen ganz klar, in der Medizintechnik wird viel Geld verdient. Da müsste man hin. Das ist klar. Doch die Realität ist ernüchternd … Warum die Medizintechnik für das fertigende Unternehmen doch nicht das gelobte Land war, wie Geschäftsfelder schnell gefunden, getestet und eventuell aussortiert werden, und warum der Vertrieb häufig ein entscheidendes Hindernis ist, verrät Ihnen Nina Defounga im Live-Webinar.
In diesem Live-Webinar zur Geschäftsfeldinnovation werden unter anderem folgende Fragen beantwortet:
Welche Branchen und Geschäftsfelder kommen für ein Unternehmen in Frage?
Wie Geschäftsfelder auf bestehende Kompetenzen aufgebaut werden ohne das Rad neu zu erfinden?
Welche Vorgehensweisen gibt es, um in kurzer Zeit eine stabile Entscheidung für neue Geschäftsfelder zu treffen?
Jetzt anmelden und erfahren, wie Sie die Geschäftsfeldentwicklung professionell und erfolgreich gestalten. Selbst wenn Ihr Unternehmen das zuletzt vor vielen Jahren, oder vielleicht noch nie gezielt betrieben hat.
Diese Antworten und weitere wertvolle Erkenntnisse rund um Innovation, Alleinstellung am Markt und erfolgreiches Zukunftsgeschäft erhalten Sie im Live-Webinar.
Holen Sie sich jetzt Antworten auf Ihre Fragen zur Geschäftsfeldentwicklung, zur Sondierung neuer Branchen und Themen ohne im Dickicht der Marktanalysen, -zahlen und Brainstormings zu versinken.
Begeisternde B2B-Ideen entwickeln mit Design Thinking. Wofür einsetzbar, wofür nicht?
Design Thinking ist eine mittlerweile etablierte Methodik im Innovationsgeschehen. Insbesondere bekannt aus B2C-Unternehmen, die sich stark mit den Themen Usability und Nutzerzentrierung befassen. Nun fragen sich auch B2B-Entscheider, ob Design Thinking ihnen weiterhilft. Kann Design Thinking für Technologie-Innovation eingesetzt werden? Wie würden wird das in unseren Produktentstehungsprozess integrieren? Woher nehmen wir die B2B-Kunden, die sich auf solche Experimente einlassen?
Erfahren Sie mehr zu Design Thinking Stärken & Schwächen im B2B-Kontext in nur 20 Minuten. Gerne können Sie im Anschluss an einer kleinen Diskussionsrunde teilnehmen.
Ablauf
8.30 Uhr
Beginn
7 min
B2B-Persona Welche Merkmale von B2B-Zielgruppen für den Design Thinking Prozess besonders relevant sind.
7 min
Schnelle Prototypen Wie Sie speziell für B2B-Projekte schnell Prototypen erstellen und testen können.
7 min
Gute und weniger passende B2B-Einsatzfelder Design Thinking kann auch im B2B-Bereich helfen, Probleme zu validieren – aber nicht überall.
9 min
Diskussion Antworten auf Ihre Fragen gibt es hier in der gemeinsamen Fragerunde zum Schluss.
Einblick in das Webinar:
Viele kennen den Hype: Alles muss mit Design Thinking gemacht werden. Design Thinking ist hipp, agil, User-zentriert und sowieso die Wunderwaffe für und gegen alles.
Doch so einfach wie es scheint, ist es nicht.
Ein Beispiel:
Denken wir an ein typisches Industrieunternehmen. Design Thinking wurde als spannende Methodik erkannt und zahlreiche Design Thinking Coaches wurden ausgebildet. Alle haben Spaß, bauen Prototypen und die Unternehmenslobby füllt sich mit visionären Ideen. Doch von dort aus geht es nicht wirklich weiter. Die Entwickler sehen wenig Anwendungsfälle, das Produktmanagement tut sich schwer, neue Konzepte in die Produkt-Roadmap zu integrieren und die Frustration steigt. Dabei waren doch alle so begeistert … !
Unter anderem werden folgende Fragen in diesem Innovations-Webinar beantwortet:
Wofür eignet sich Design Thinking in B2B-Unternehmen und wofür nicht?
Welche Voraussetzungen benötigen Sie für Design Thinking?
Was sind die wichtigsten Risiken von Design Thinking?
Jetzt anmelden und verstehen, wofür Design Thinking in Ihrem Unternehmen einsetzbar ist und wie sie Kundenbedürfnisse damit besser erfassen als Marktanalysen durch Studien es je könnten.
Diese und mehr Antworten auf Ihre Fragen rund um Design Thinking in B2B-Unternehmen erhalten Sie im Live-Webinar.
Sichern Sie sich jetzt die Antwort auf Ihre Fragen dazu, ob und wie Design Thinking Ihrem B2B-Unternehmen helfen kann, erfolgreich Innovation zu schaffen.
Wie ist es um Ihre Kommunikationskompetenz bestellt? Sichern Sie Unternehmenserfolg mittels Innovationskommunikation!
Erfahren Sie mehr über Innovationsfähigkeit, nachhaltigen Unternehmenserfolg mittels Innovationskommunikation und Best Practice Beispielen in nur 20 Minuten. Gerne können Sie im Anschluss an das Live-Webinar an einer kleinen Diskussionsrunde teilnehmen.
Schwerpunkte des Webinars sind die Akteure & Aufgaben fürs Innovationsmanagement & die -Kommunikation, es gibt eine praktische Checkliste für die Planung & Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen sowie der Blick auf ein Praxisbeispiel – dem Launch einer Innovation als Weltneuheit inkl. Plot-Twist!
Ablauf
8.30 Uhr
Beginn
7 min
Innovationskommunikation als Treiber fürs Innovationsmanagement.
7 min
Checkliste für Innovationskommunikation: Der Schlüssel für erfolgreiche Innovationsvorhaben.
Diese Live-Webinar ist für alle Innovations-Entscheider und Produkt-Manager geeignet, die daran arbeiten, sich vom Wettbewerb abzuheben, ohne dabei die bisherige Cash Cow aufzugeben. Typische Fragestellungen und Herausforderungen hierbei:
Die Konkurrenz hat es krachen lassen und einen erheblichen Wettbewerbsvorsprung erzeugt?
Ihr Unternehmen ist bestrebt, einen neuen Mehrwert für Ihre Zielgruppen zu entwickeln?
Das Unternehmen muss Kosten senken, um wettbewerbsfähig zu bleiben?
Besuchen Sie das Webinar und erfahren Sie in 20 Minuten
was Servitization Ihnen bringt,
wann Servitization Sinn macht,
welche Voraussetzungen Sie mitbringen müssen,
welche Arten von Servitization es gibt und
wie man vorgeht, um Servitization zu implementieren.
Gerne können Sie im Anschluss an einer kleinen Diskussionsrunde teilnehmen.
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Ideen finden, umsetzen, Markterfolg. Klingt ganz einfach.
Für viele Unternehmen ist es dennoch eine Herausforderung. Ideen versanden. Wirklich bahnbrechend sind sie selten. Der Vertrieb sagt sowas lässt sich nicht verkaufen. Die Technik sagt Ihr wollt immer nur, was der Wettbewerb schon hat. Und am Ende ist das Produktportfolio vergleichbar, austauschbar und der Preiskampf ist der einzige Weg, den Wettbewerb zu überzeugen.
Fehler im Innovationsprozess verhindern Zukunftserfolg.
Der Innovationsprozess beschert meist keine direkten Schmerzen. Probleme sind nicht so unmittelbar spürbar wie ein verlorenes Projekt, eine Kundenreklamation oder wenn der Wettbewerb auf der Messe einen richtigen Kracher vorstellt. Und doch sind das alles Schmerzen, die ein funktionierender Innovationsprozess vermutlich vermieden hätte. Denn mit schwachen Ideen riskieren Unternehmen Marktanteile. Die beste Tastatur der Welt hat Nokia nicht gerettet. Die Nokia-eigene Tastenabteilung hätte sich das natürlich nicht träumen lassen. Ebenso hat Kodak mit dem besten Farbfilm der Welt und sogar der Erfindung der Digitalfotografie am Ende doch das Nachsehen gehabt. Ohne funktionirenden Innovationsprozess fallen Unternehmen auf Dauer hinter dem Wettbewerb zurück. In 20 Minuten erfahren Sie, welche typischen Probleme Innovationsprozesse schwächen und worauf Sie achten müssen um erfolgreich zu sein. Mit kurzer Diskussionsrunde zum Abschluss.
Ablauf
8.30 Uhr
Beginn
7 min
Was ein guter Innovationsprozess leistet
7 min
Die 7 häufigsten Fehler im Innovationsprozess
7 min
3 Ansätze für erfolgreiche Innovationsprozesse
9 min
Diskussion
Einblick in das Webinar Warum Ihr Innovationsprozess zum Scheitern verurteilt ist:
Viele Unternehmen fragen sich: Wo bleiben die spektakulären Ideen? Wie schaffen wir es heraus aus dem eigenen Saft? Und was sind sonst noch Ursachen dafür, dass der Innovationsgrad sinkt, die Ideen trivial und oberflächlich werden? Häufig beschäftigt man sich nur noch mit dem logischen nächsten Schritt.
Und die Ideen sind meist nicht das Hauptproblem. Die Schubladen sind doch voll davon. Doch wie gelingt die gezielte Umsetzung? Wer sollte Innovation verantworten? Wie lassen sich Risiken reduzieren? Und woher weiß man, dass eine Idee sich am Markt wirklich durchsetzen kann und nicht als Rohrkrepierer enden wird?
Ein Beispiel:
Ein Maschinenbauunternehmen im Mittelstand schreibt sich Innovation auf die Fahnen. Großes Event, alle sollen mit machen. Exzessives Brainstorming mit allen Abteilungen. Die Stimmung ist gut, die Ideen sind mittelmäßig. Etwas Motivation ist trotzdem geschafft. Ein Jahr später hat sich kaum etwas getan. Zwei Jahre später ebenso. Nach vier Jahren ist genau ein Thema übrig geblieben und am Markt. Fünf Jahre später ist klar. Niemand kauft. Die geplante Innovation ist Rohrkrepierer. Nicht eine einzige Anlage konnte verkauft werden. Und wenn heute jemand Innovation sagt, dann wissen alle das hat doch schon immer nicht funktioniert. Lass mich bloß in Ruhe damit!
In diesem Live-Webinar zum Innovationsprozess in Unternehmen werden unter anderem folgende Fragen beantwortet:
Was müssen Industrieunternehmen vermeiden, um nicht die Ideen der nächsten zehn Jahre zu begraben?
Wann passen welche Innovationsansätze am besten?
Welche Beispiele gibt es für erfolgreiche Innovationsprozesse in der Industrie?
Jetzt anmelden und erfahren, wie Sie zum funktionierenden Innovationsprozess kommen, welche Fehler Sie vermeiden können und warum der Standardprozess aus dem Lehrbuch so selten funktioniert.
Holen Sie sich jetzt Antworten auf Ihre Fragen zu Innovationsprozess, Rollenverteilung, Verantwortlichkeiten, Ideengenerierung & Umsetzung: für mehr Erfolg und Sicherheit in der Innovation und weniger Frust bei der Schaffung Ihrer Produkte und Geschäfte der Zukunft!
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Game Changer Ideen schaffen Differenzierung im Wettbewerb
Gesucht wird die zündende Idee. Eine Idee, in welchem Markt und mit welchem Produkt man künftig Geld verdienen könnte. Alleinstellung möchte man dort natürlich haben. Nicht wie bisher, den Preiskampf im Commodity-Geschäft. Aber zu unkonventionell darf es auch nicht sein. Sonst heißt es schnell „Schuster bleib bei deinen Leisten“. So sind Unternehmensführung und Business Development oft gebeutelt von Brainstormings, endlosen Diskussionen und immer wieder den gleichen Themen.
Schwache Ideen kosten Marktanteile und Zukunftsfähigkeit.
Mit schwachen Ideen riskieren Unternehmen Marktanteile. Die beste Tastatur der Welt hat Nokia nicht gerettet. Die Nokia-eigene Tastenabteilung hätte sich das natürlich nicht träumen lassen. Ebenso hat Kodak mit dem besten Farbfilm der Welt am Ende doch das Nachsehen gehabt. Der Wettbewerb schläft eben auch nicht. In 20 Minuten erfahren Sie, woher schwache Ideen kommen, wie Ideen visionär werden und was Industrieunternehmen ganz praktisch dafür tun können. Mit kurzer Diskussionsrunde zum Abschluss.
Ablauf
8.30 Uhr
Beginn
7 min
Die Ursache für langweilige Ideen
7 min
5 Ansätze für visionäre Ideen
7 min
Industriebeispiele: echte Game Changer Ideen
9 min
Diskussion
Einblick in das Webinar Game Changer Ideen:
Viele Unternehmen fragen sich: Wo bleiben die spektakulären Ideen? Wie schaffen wir es heraus aus dem eigenen Saft? Und was sind sonst noch Ursachen dafür, dass der Innovationsgrad sinkt, die Ideen trivial und oberflächlich werden? Häufig beschäftigt man sich nur noch mit dem logischen nächsten Schritt.
Brainstorming und Design Thinking. Open Innovation und Ideenwettbewerbe. Sind das wirklich die Lösungen? Oder doch einfach die Mega-Trend-Map einmal Querlesen und dem Trendradar glauben, dass Blockchain, AI, KI und Nachhaltigkeit der Nabel der Welt sind und man einfach nur mitmachen muss?
Ein Beispiel:
Einem langjährig etablierten Zulieferunternehmen gehen die Ideen aus, um in Ausschreibungen beim OEM punkten zu können. Zahlreiche Anläufe werden gestartet. Insbesondere die Einführung einer Ideen-Management-Software, die Iden von Mitarbeitern sammeln soll. Am Ende gibt es tausende Ideen. Keine davon wird je umgesetzt. Alle sind frustriert. Und niemand ist mehr bereit, noch weiter Aufwand in die Ideenentwicklung zu investieren. Was ist passiert? Große Hoffnung, viel Aufwand, kein Ergebnis. Ein ganz typischer Fall...
In diesem Live-Webinar zu Game Changer Ideen werden unter anderem folgende Fragen beantwortet:
Was müssen Industrieunternehmen vermeiden, um nicht die Ideen der nächsten zehn Jahre zu begraben?
Wann passen welche Ideation- und Ideenentwicklungsansätze am Besten?
Welche Beispiele gibt es für bahnbrechende Ideen in der Industrie?
Jetzt anmelden und erfahren, wie Sie die besten Ideen der Welt entwickeln. Selbst wenn Ihr Unternehmen das lange nicht gemacht hat und viele Beschäftigte sich für nicht kreativ halten.
Holen Sie sich jetzt Antworten auf Ihre Fragen zur Ideation, Ideengenerierung und Ideenentwicklung: für mehr Sicherheit und Erfolg beim Einsatz von Kreativtechniken!
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Alle wollen KI, wissen aber nicht genau wie
Entwicklung und Einsatz von Künstlicher Intelligenz ist fraglos das Ding – insbesondere für Ideation Workshops.
In diesem Webinar fokussiert Wirtschaftsingenieurin und TOM SPIKE Geschäftsführerin Nina Defounga auf den Einsatz von KI für Innovationsverantwortliche, die bereits Ideation Workshops durchführen.
In welchen Phasen, zu welchem Zweck und bei welchen Szenarien können Entwicklungsingenieure KI einsetzen?
Erfahren Sie mehr über KI im Einsatz für Ihren Ideation Workshop im B2B-Kontext. In nur 20 Minuten erhalten Sie Best Practices und Tipps, die Sie sofort in Ihrem Tagesgeschäft einsetzen können.
Ablauf
8:30 Uhr
Beginn
7 min
Die Bedeutung von KI für Ideation Workshops. Welche Faktoren Sie unbedingt berücksichtigen sollten.
7 min
Anwendungsszenarien von KI für Ideation Workshops Welche Szenarien eignen sich besonders gut, und welche eher nicht
7 min
Erfolgsbeispiele aus der Praxis Wie Sie KI erfolgreich in Ihren Ideation Workshops integrieren.
9 min
Diskussion Antworten auf Ihre Fragen gibt es hier in der gemeinsamen Fragerunde zum Schluss.
Einblick in das Webinar:
Jeder Ideation Workshop und damit auch jedes Innovationsvorhaben befasst sich in der Regel mit den Themen Vorbereitung, Recherche, Marktverständnis, dem Erkennen und Aufspüren von Trends, der Inspiration und Ideenbewertung sowie der Dokumentation.
Für jeden dieser Bereiche stellen sich folgende Fragen:
Macht der Einsatz von KI in diesem Kontext Sinn, oder nicht?
Welcher der oben genannten Bereiche ist der vielversprechendste?
Wie kann KI dort gezielt und mit dem größtmöglichen Benefit eingesetzt werden?
Nina Defounga erläutert anhand von Fallbeispielen, wie man Stolpersteine vermeidet, und wie Sie mit Künstlicher Intelligenz noch mehr marktfähige Top-Ideen aus Ihrem Ideation Workshop herausholen können. Jetzt anmelden und verstehen, wofür Künstliche Intelligenz in Ihrem Unternehmen einsetzbar ist.
Patentreife Erfindungen schaffen in nur wenigen Tagen
Jeder kann erfolgreich Erfinden. TRIZ liefert Schablone und Erfolgsrezept für patentreife Erfindungen.
Gesucht werden zündende Ideen. Ideen, die genial einfach technische Herausforderungen lösen und vielleicht sogar am Ende noch kostengünstiger sind und bessere Preise am Markt erzielen. Wenn die Ideen auch noch schutzrechtlich verwertet werden können und die Alleinstellung für eine gewisse Dauer sicherstellen, dann klingt das schon fast zu schön um wahr zu sein.
Technische Ideen und Erfindungen in kurzer Zeit schaffen. Mit TRIZ.
Erfahren Sie mehr zu erfinderischem Problemlösen mit TRIZ in nur 20 Minuten. Gerne können Sie im Anschluss an einer kleinen Diskussionsrunde teilnehmen.
Ablauf
8.30 Uhr
Beginn
7 min
Das mächtige Konzept der Idealität
7 min
Erfahrung hunderttausender Erfinder nutzen
7 min
Voraussetzungen für die Anwendung von TRIZ
9 min
Diskussion
Einblick in das Webinar Erfinderisches Problemlösen mit TRIZ
Viele Unternehmen fragen sich: Wie finden wir bessere und bahnbrechende, technische Lösungen? Geht das mit den Gleichen Gedanken, gleichen Köpfen und gleichen Denkbarrieren, die wir schon seit Jahren mit uns herumtragen? Warum sollten morgen auf einmal andere Ideen entstehen? Kann man Erfindungen gezielt herbeiführen?
Tatsächlich ist es möglich, technologische Ideen und Erfindungen gezielt zu schaffen. Die mächtigste Methodik, um Technologieinnovation und Erfindungen zu erzielen, ist das erfinderische Problemlösen TRIZ. Den meisten Ingenieuren und Entwicklern ist die Innovationsmethode TRIZ bereits heute ein Begriff. Doch angewandt haben es die Wenigsten. Passt TRIZ für mein Vorhaben? Wieviel Zeit und Aufwand kostet das? Ist es wirklich so kompliziert, wie manche gerne behaupten?
Ein Beispiel
Seit vielen Jahren sind Techniken bekannt, um Flugzeuge aerodynamisch vorteilhafter zu gestalten. Beispielsweise durch Modifikationen an der Oberfläche des Flugzeughaut. Die Technologie funktioniert, doch für echte Alleinstellung am Markt gibt es ein paar Hindernisse. Die Patentstruktur ist unvorteilhaft. Die Anpassungsarbeiten am Flugzeug führen dazu, dass die Flotte viele Tage im Hangar verbringt, und die individuelle Anpassungsfähligkeit auf einzelne Flugzeugtypen stellt eine große Herausforderung dar.
Mit Hilfe der TRIZ Methode konnte ein Team aus erfahrenen Entwicklern, Anwendungstechnikern und Spezialisten eine vielzahl neuer Patentideen schaffen und direkt in die Anmeldung und technische Umsetzung bringen. Ein Erfolg, der in Unternehmen sonst Monate bis Jahre dauert und stark vom Zufall abhängt. Wie TRIZ Einsteigern und erfahrenen Entwicklungsteams hilft, neu zu Denken und vorher unlösbar scheinende Probleme in den Griff zu bekommen, das verrät Ihnen Thomas Nagel im Live-Webinar.
In diesem Live-Webinar zur TRIZ Methodik für erfinderisches Problemlösen werden unter anderem folgende Fragen beantwortet:
Bei welchen Entwicklungsprojekten und Herausforderungen ist TRIZ die richtige Wahl?
Wie können Experten mit verschiedensten Erfahrungshintergründen schnell „up to speed“ zur Lösungsentwicklung gebracht werden?
Wodurch unterscheidet sich TRIZ von der Ideenentwicklung wie sie ohnehin tagtäglich im Engineering stattfindet?
Innovationsexperte Dipl.-Ing. Thomas Nagel und Innovationsberaterin Veronika Souzokova teilen im Live-Webinar wertvolle Erkenntnisse rund um Innovation, einzigartige technische Lösungen und echten technologischen Fortschritt.
Jetzt anmelden und erfahren, wie Sie Technologieinnovation und ungeahnte Innovationssprünge befördern.
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"name": "Live-Webinar: Business Case für Innovation",
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Mit dem Business Case für Innovation erfolgreich überzeugen
Das B2B-Live-Webinar mit Dr. Henryk Stöckert
Wieviel Potenzial steckt tatsächlich in meiner Idee? Eine Frage, der sich Innovationsentwickler spätestens dann stellen müssen, wenn es ums Budget geht. Entscheider, Investoren oder Projekt-Sponsoren werden Sie nach einer realistischen Einschätzung fragen, bevor sie in Ihre Idee investieren.
Als Innovator haben Sie Ihre Idee von heute im Kopf. Geldgeber denken an den Return on Invest (ROI) von morgen. Als Entwickler denken Sie an innovative Produkte und Technologien oder bahnbrechende Geschäftsmodelle. Investoren fragen nach messbaren Größen, Erfolgskennzahlen oder Key Performance Indicators (KPIs).
Zwei Perspektiven, die ein überzeugender Business Case zusammenbringen kann. Wenn Ihr Business Case ein solides Fundament und klare Fakten schafft, können aus Skeptikern überzeugte Unterstützer werden.
Schließlich wollen Sie als Innovationsverantwortlicher einen durchschlagenden Markterfolg erzielen, der sich für Budgetverantwortliche und das Unternehmen auszahlt. Dies gelingt nicht mit Überredungskunst, sondern mit fundierter Überzeugungskraft.
Der Business Case gibt Gewissheit, ob sich die Idee wirklich rechnet. Idee und Produkt kennen Sie selbst. Ein gutes Verständnis der Zielgruppe, konkrete Mehrwerte und solide Annahmen machen daraus einen Business Case.
Welche Frage haben Sie?
Ablauf
8.30 Uhr
Beginn
7 min
Business Case: Mit Argumenten überzeugen Kann man Innovation ausrechnen? Wie Sie Potenzial & Marktwert von Innovationsvorhaben strukturiert bewerten und berechnen können.
7 min
Business Case: Hürden beseitigen Wie aus Rätselraten eine „pitchfähige“ Roadmap wird: Tipps zu den wichtigsten kritischen Fragen von Geldgebern und anderen üblichen Hindernissen.
7 min
Business Case: Best-Practices kennen und anwenden Wie Sie einen fundierten Business Case erstellen, der Sponsoren und Finanzverantwortliche überzeugt. Hands-On!
9 min
Business Case: Fragen & Antworten Hatten Sie schon mal mit dem Thema Business Case zu tun?
Welche Frage haben Sie?
Einblick in das Webinar:
Ideen gibt es wie Sand am Meer. Doch lohnt sich die Idee? Wieviel Absatz können wir erwarten? Was zahlt der Kunde? Und was kostet das? Wo ist der Break-even?
Das Webinar „Business Case für Innovation“ entstand aus der Innovationsberatung für Industrie, Technologie & Wirtschaft. Häufig setzt der Business Case Innovationsverantwortliche unter Druck, denn er erfordert einen Perspektivwechsel.
Entwickler müssen sich in die Lage von Finanzverantwortlichen setzen können bzw. verstehen, welche Fakten überzeugend und wie diese zu beschaffen sind.
Im Live-Webinar zeigt Dr. Henryk Stöckert, wie Sie besser, schneller und einfacher den überzeugenden und fundierten Business Case erstellen.
Auf dem Laufenden bleiben und keinen Termin verpassen.
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