Schwache Ideen und mangelnde Umsetzung
Viele Unternehmen kämpfen mit schwachen Ideen, fehlender Innovationshöhe und dann auch noch mangelnder Umsetzung. Strukturierte Innovation kommt wenigen in den Sinn. „Das haben wir schon immer so gemacht“ und „das haben wir noch nie so gemacht“ sind typische Floskeln und bequeme Ausreden. Die kreativen Köpfe hingegen sind schwer zu koordinieren, sagen dass alles eben „dauert, so lange es dauert“ und am Ende schafft es das Produkt gar nicht auf den Markt. Oder die bahnbrechende Innovation ist am Markt vorbei und verstaubt im Regal.
Kann Struktur helfen, Kreativität zu kanalisieren?
Kreativität und Struktur wirken gegensätzlich. Und die Kreativsten bestätigen oft ihre Abneigung gegen Strukturen, Regeln und Leitplanken. Doch die Erfahrung zeigt und Wissenschaft beweist, dass Strukturen förderlich sind für fast alles, was zu erfolgreicher Innovation nötig ist. Für Kreativität, für Zielerreichung, für klare Fokussierung und dafür, nicht alles auf die lange Bank zu schieben und gescheiterte Versuche radikal auszusortieren. In 20 Minuten erfahren Sie, wie Kreativität und Struktur zusammengehen, welche Strukturen den Innovationserfolg steigern und was die ersten Schritte aus dem kreativen Chaos in Richtung Zielgerade sind. Mit kurzer Diskussionsrunde zum Abschluss.
Ablauf
| 8.30 Uhr | Beginn |
| 7 min | Kreativ und Struktur: Geht das zusammen? |
| 7 min | Welche Strukturen steigern Innovationserfolge? |
| 7 min | Einfache erste Schritte aus dem kreativen Chaos in Richtung Zielgerade |
| 9 min | Diskussion |
Einblick in das Webinar „Strukturierte Innovation“:
Viele Unternehmen fragen sich:
Wo bleiben die spektakulären Ideen? Wie schaffen wir es heraus aus dem eigenen Saft? Und was sind sonst noch Ursachen dafür, dass der Innovationsgrad sinkt, die Ideen trivial und oberflächlich werden? Häufig beschäftigt man sich nur noch mit dem logischen nächsten Schritt.
Und die Ideen sind meist nicht das Hauptproblem. Die Schubladen sind doch voll davon. Doch wie gelingt die gezielte Umsetzung? Wer sollte Innovation verantworten? Wie lassen sich Risiken reduzieren? Und woher weiß man, dass eine Idee sich am Markt wirklich durchsetzen kann und nicht als Rohrkrepierer enden wird?
Kreativität ist gut und wichtig. Klare Spielregeln, gute Werkzeuge und ein klares Bild wohin die Reise geht, sind es ebenso. Strukturierte Innovation ergänzt kreatives Schaffen, fördert es und sorgt dafür, dass Ideen nicht nur schick sind, sondern auch finanziell rentabel werden.
Ein Beispiel:
Ein Maschinenbauunternehmen im Mittelstand schreibt sich Innovation auf die Fahnen. Großes Event, alle sollen mit machen. Exzessives Brainstorming mit allen Abteilungen. Die Stimmung ist gut, die Ideen sind mittelmäßig. Etwas Motivation ist trotzdem geschafft. Ein Jahr später hat sich kaum etwas getan. Zwei Jahre später ebenso. Nach vier Jahren ist genau ein Thema übrig geblieben und am Markt. Fünf Jahre später ist klar. Niemand kauft. Die geplante Innovation ist Rohrkrepierer. Nicht eine einzige Anlage konnte verkauft werden. Und wenn heute jemand „Innovation“ sagt, dann wissen alle „das hat doch schon immer nicht funktioniert. Lass mich bloß in Ruhe damit!“
Der Wettbewerb macht es anders. Keine wilden Ideensammlungen. Gezielte Auswahl relevanter Innovationsfelder. Freiwillige Teams erhalten Freiheit und Struktur, Lösungen nah am Markt zu entwickeln. Der Projektsponsor mischt sich nicht ein und hilft dem Team, Unterstützung aus der Organisation zu bekommen. Die Ambitionen sind größer als gedacht und die Lösungen überzeugen. Erste Kunden warten bereits und die Innovation ist ein Erfolg noch bevor das Produkt im Vertriebskatalog steht. Weniger Aufwand, mehr Struktur, weniger Frust, mehr Gewinn.
Dieses Live-Webinar zu strukturierter Innovation in Unternehmen beantwortet unter anderem folgende Fragen:
- Welche Strukturen helfen und wann schadet die Struktur der Innovation?
- Gelten für Innovation andere Regeln als für andere Geschäftsprozesse?
- Welche Beispiele für strukturierte Innovation gibt es in der Industrie?
Jetzt anmelden und erfahren, wie Sie zum funktionierenden Innovationsprozess kommen, welche Fehler Sie vermeiden können und warum der Standardprozess aus dem Lehrbuch so selten funktioniert.
