Endstation Brainstorming – wie Innovationen strukturiert entwickelt werden

Frustriert von ergebnislosem Brainstorming?

Welche Erfahrungen haben Sie als Innovationsmanager mit dem Werkzeug „Brainstorming“ gemacht? Keine positiven? Das ist nicht Ihre Schuld! Zwar wird Brainstorming oft als „Königsweg“ für Innovationen angesehen. Wirklich bahnbrechende Ideen fördert diese Vorgehensweise nur in Ausnahmefällen zutage. Merke: Wer effizient erfolgreiche Innovationen entwickelt, für den ist Brainstorming ein relativ unwichtiger Baustein. Erfolgreiche Innovatoren setzen auf andere Innovationsmethoden.

Wie wir als Innovationsberatung unsere Kunden – jenseits von Brainstorming – zu erfolgreichen Neuheiten verhelfen, zeigt das nachfolgende Beispiel. Bei einem Tages-Workshop mit Innovationsmanagern von BTS Bahntechnik Sachsen e. V. im März 2018 ging es um nichts weniger als die „nächste Generation von Innovation“ und „glückliche Kunden“. Aber auch hier galt es erst einmal, gemeinsam Denkblockaden zu brechen und eingetretene Pfade zu verlassen. Denn:

„Brainstorming bestimmt häufig den Alltag von Innovationsmanagern“

Dies ist ein zentrales Ergebnis unserer Studie „Innovationsmanager sind Helden“ basierend auf einer Umfrage unter Innovationsmanagern, erhältlich als kostenfreies White Paper. Das heißt konkret: Die mit Abstand am häufigsten in der Innovation eingesetzte Methode ist immer noch das Brainstorming. Nur eine verschwindend geringe Minderheit hat noch nicht damit gearbeitet. Und das, obwohl sogar bekannt ist, dass Brainstorming sich noch schlechter zur Entwicklung neuer Ideen eignet als eigenbrötlerisches Tüfteln. Brainstormings, selbst wenn sie nach festen Regeln durchgeführt werden, können eher nur dazu beitragen, in der Gruppe bereits bekanntes Wissen „auf den Tisch“ zu bringen.

Neuartige Lösungen entwickelt man besser anders

Warum Brainstorming-Sitzungen so selten erfolgreich großes Neues zutage fördern, hat mehrere Gründe. Einer ist, dass sie klassischen Regeln folgen sollten, die jedoch in der Praxis so gut wie nie beachtet werden. „Nahezu jede Firma meint, Brainstorming zu können, auch wenn die Wirklichkeit ganz anders aussieht“, so Nina Defounga, Geschäftsführerin bei TOM SPIKE. Wirklich neuartige Lösungen werden so nicht entwickelt. Denn: „Bei großen Herausforderungen gibt es keine genialen Geistesblitze aus dem Nichts“, so die Diplom-Ingenieurin weiter. Erst strukturierte Innovationsmethoden dagegen helfen, neue Assoziationen intelligent zu bündeln, so dass am Ende wirklich Weltneuheiten stehen – und glückliche Anwender bzw. Kunden.

Es gibt mittlerweile eine große Palette von Kreativitätstechniken, die deutlich effektiver und zielführender sind als Brainstorming. Vor allem, wenn Unternehmen kontinuierlich Erfolge erzielen müssen, also bei der wiederholbaren Innovation. Dazu gehören Techniken wie „Brainwriting“, „Zwerge-Modell“, „6 Thinking Hats“ oder „Operator MKZ“. Dies sind Begriffe, die nur wenig bekannt sind, aber für Kreativitätstechniken stehen, die in der Innovationsberatung und -entwicklung professionell genutzt werden. Zu beachten bleibt: Eine Idee ist noch lange keine Innovation!

Kunst bei Innovationen: sie zu wiederholen

Wie sensibilisiert man also Innovationsmanager erfolgreich für neue Wege und strukturierte Vorgehensweise bei Innovationsvorhaben? Das Beispiel von unserem kompakten Innovations-Workshop mit der BTS-Arbeitsgruppe Innovationsmanagement ermöglicht einen kleinen, seltenen Blick hinter die Kulissen. Unter der Überschrift „Begeisterte Kunden durch Innovation – Endstation Brainstorming!“ galt es, in kurzer Zeit einen Einblick in erfolgreiche, weil strukturierte Innovation gewinnen, dabei praktische Erfahrungen sammeln und umsetzbare Lösungsansätze für den nächsten Arbeitstag mitnehmen.

Denkblockaden brechen – für innovationsfreundliches Klima

Zunächst erhielten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer einen kurzen Einblick in die menschliche Psychologie. In diesem Zusammenhang wurden auch Chancen, Risiken und Herausforderungen einer offenen Fehlerkultur diskutiert und schließlich als ein bedeutender Schlüssel für ein innovationsfreundliches Betriebsklima, Stichwort Innovationskultur, ausgemacht. Ergänzend zur Diskussion von theoretischen Grundlagen ging es praxisnah weiter. Abseits der veralteten Sichtweise „Je mehr Ideen, desto besser“, lernten die Teilnehmer praktische Methoden für den Berufsalltag kennen, mit denen Denkblockaden durchbrochen und innovative Ideen – fernab von der „Allzweckwaffe“ Brainstorming – zielgerichtet entwickelt werden können.

Erfahren Sie Details zum Kompakt-Training bei BTS Rail Saxony, Video-Impressionen vom Workshop und welche Rolle dabei das Innovationsgesetz der „Idealität“ spielt.

TOM SPIKE unterstützt strukturierte und wiederholbare Innovation

Wir unterstützen Technologie- und Industrieunternehmen bei der Schaffung von Innovation in und mit diesen Unternehmen gemeinsam. Konkrete Ergebnisse unserer Zusammenarbeit sind erfolgreiche Innovationen, die Wettbewerbsfähigkeit steigern und Kunden begeistern. Spezialisiert sind wir auf Unternehmen, die Technologie im Kern Ihres Unternehmens verankert haben. Dabei beraten und unterstützen wir fokussiert Industrie-, B2B- und Technologieunternehmen, mit typischerweise recht unterschiedlichen Herausforderungen zum Thema Innovation und jeweils passendem Beratungsansatz. Große und in Innovation sehr reife Unternehmen begleiten wir mit Spezial-Workshopformaten. Als Innovationsberatung setzen wir auf unsere Kompetenzen in Technologie-, Produkt-, Service-, Prozess- und Geschäftsmodellentwicklung zur Erzeugung neuer Lösungen.

Erfahren Sie mehr über Leistungen zur Erreichung Ihres Innovationsziels, erfolgreiche Innovationsmethoden und unsere Vorgehensweise in der Begleitung und Beratung anhand von thematisch fokussierten Innovations-Roadmaps. Noch schneller geht es mit einem kurzen Anruf: 030 – 89 64 72 09