Operative Exzellenz und Innovation
Warum sich meine Meinung über die Kombination von operativer Exzellenz und Innovation geändert hat ein Gastbeitrag von Dr. Tom Maes – November 2023 Über den
Vom Projektgeschäft zum skalierbaren digitalen Produktgeschäft
„Deutschland steht mit der Energiewende zu einer CO2- neutralen Industrie vor einer Jahrhundert- Herausforderung, die uns nicht erschrecken sollte.
Dazu müssen vor allem die Industrieunternehmen viel stärker digitale Lösungen beginnen und Schritt für Schritt diese Lösungen entwickeln und einführen. Hier brauchen wir mutige Entscheidungen.“
Case Study: Innovation beim Energie- und Automatisierungstechnikkonzern
Befragung der Mitarbeiter zu Hürden bei der Realisierung neuer Produkte und Geschäftsmodelle
Suchfeldarbeit in Form von Marktanalysen, Interviews mit Stakeholdern und Branchenexperten in unterschiedlichen Zielmärkten. Potenzialabschätzungen und Entscheidung für Innovationsfelder mit dem Management im Basecamp Workshop.
Befähigung zur Durchführung von Innovationsprojekten durch Training von Innovationsmethoden, Mind-Set, Innovation und Führung.
Analyse, Validierung und Quantifizierung von Kundenproblemen in den Zielmärkten.
Aufbau skalierbarer Technologien und Produkte mit dem Produkt- und Entwicklungsteam.
Mit Entwicklungspartnern abgestimmte Roadmaps und Mehrgenerationenpläne
Entwurf von Services, für die der Kunde bereit ist, zu zahlen.
Design neuer Geschäftsmodelle für skalierbares Produktgeschäft im B2B.
Auswahl von Geschäftsmodellen und Produkten mit ROI-Berechnung. Dokumentation des Innovationsprozesses sowie Reflektion der Learnings aus den Projekten.
Auswahl von Pilotmärkten und Akquise entsprechender Kunden. Ablehnung von Kunden, die nicht dem Kundenprofil entsprechen. Aufbau einer Vertriebsstrategie und Optimierung der Abwicklung.
Stefan Basenach
Geschäftsbereichsleiter Energy Industries
Der Innovationsworkshop Zeitmaschine fokussiert vollständig auf Foresight für längerfristig wirksame Innovationsstrategie und valide Vorausschau für Produktvisionen.
Warum sich meine Meinung über die Kombination von operativer Exzellenz und Innovation geändert hat ein Gastbeitrag von Dr. Tom Maes – November 2023 Über den
In den letzten Jahren hat die Diskussion über umweltschädliche Chemikalien zunehmend an Bedeutung gewonnen. Eine dieser Gruppen von Chemikalien, die per- und polyfluorierten Alkylsubstanzen (PFAS),
Neue Märkte entdecken, gerade wenn das Geschäft gut läuft Neue Geschäftsfelder zu explorieren lohnt sich. Daher erweitern innovative Industrieunternehmen ihre Kernkompetenz wie auch ihr Portfolio
Innovation ist für Unternehmen heute ein Buzzword UND eine wichtiger Erfolgsfaktor. Denn Unternehmen suchen mehr und mehr nach Möglichkeiten, ihre Innovationskultur zu fördern und bahnbrechende
Warum Geschäftsmodell-Innovation? Geschäftsmodellinnovation ist für B2B-Unternehmen unerlässlich, um in einem sich schnell verändernden Markt relevant zu bleiben. Mit dem Aufkommen neuer Technologien und Trends laufen Unternehmen, die es versäumen, ihre Geschäftsmodelle anzupassen, Gefahr, hinter ihre Konkurrenten zurückzufallen. Doch Produktinnovation allein…
9 Gestaltungsfelder für ein erfolgreiches Innovationssystem Sporadische Einzelinitiativen…, gute Ideen, die nicht zur Strategie passen…, Ideen, die im Sande verlaufen…, Innovationsprojekte als Strohfeuer… Kommt Ihnen
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