Der Innovationsmanager der Zukunft

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Sie sind Innovationsmanager? Ein äußerst spannender Beruf. Am Puls der Zeit und im Auge des Orkans. Wenn die Statistik nicht lügt, dann sind Sie hoch motiviert, gut bezahlt und stehen unter Erfolgsdruck von vielen Seiten. Außerdem haben Sie zu wenig Ressourcen um das zu bewegen, was Sie gerne bewegen möchten.

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Bleiben Sie auf dem Laufenden, wie sich der Beruf des Innovationsmanagers entwickelt. Mit nur 10 Minuten Ihrer wertvollen Erfahrung für die Innovationsmanager-Studie sind Sie dabei und erhalten die jeweils aktuellsten Erkenntnisse.

Innovationsmanager retten das Unternehmen …

… und die Welt gleich mit. So die Erwartung vieler. Besonders wenn man erstmalig mit dem Gedanken spielt, einen Innovationsmanager oder eine Innovationsmanagerin zu beschäftigen. In Ansätzen durchaus gerechtfertigt. Denkt man nur an die zahllosen Beispiele in jüngster Zeit gescheiterter Unternehmen. Viele konnten keine Innovationen mehr hervorbringen. Sie haben sich zu sehr auf den Lorbeeren der Vergangenheit ausgeruht. Und sind im eigenen Saft verkocht. So zum Beispiel Nokia. Das einstige Vorzeigeunternehmen für erfolgreiche Innovation hat das Smartphone verschlafen. Unter Tränen musste der Chef der Firma eingestehen „Wir haben nichts falsch gemacht. Und trotzdem haben wir verloren“. Microsoft hat Nokia gekauft. Nichts falsch zu machen heißt eben noch lange nicht, alles richtig zu machen.

… und die Welt gleich mit

Fortschritt treibt die Menschheit an. Fortschritt bringt uns voran. Sehen wir uns die Welt um uns herum an, dann sind Innovation und Fortschritt notwendiger denn je. Die Ressourcen sind knapp. Die Umwelt leidet. Der Wettlauf um Wohlstand und Komfort hat viele schädliche Folgen. Mit weniger mehr zu erreichen, auch das ist ein Anspruch der Innovation. Eine Innovationsberatung kann dabei helfen. Der Innovationsmanager ist die Innovationsberatung in den eigenen vier Wänden. Zu seinen Hauptaufgaben gehören:

• Innovationsprojekte begleiten ohne selbst zu tief in die Details zu geraten.
• Innovationsworkshops organisieren und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit fördern.
• Ohne Betriebsblindheit Erfolgschancen von Innovationsprojekten abwägen.
• Innovationsmethoden und -werkzeuge für die Innovationsprojekte bereit stellen.

Unabhängig vom Einzelprojekt kümmert er sich außerdem um Folgendes:

• Als Innovationscoach Teams und Einzelpersonen bei Herausforderungen begleiten.
• Die Innovationskultur im Unternehmen mitgestalten.
• Die Kompetenzen vieler durch Innovationstrainings befeuern.
• Innovationsfähigkeit im gesamten Unternehmen steigern.

Der Innovationsmanager ist also nicht der Innovations-Projektleiter. Dieser kümmert sich um das konkrete Innovationsprojekt. Dort leitet er das Team und treibt den Fortschritt aktiv voran.

Wie sieht der Innovationsmanager von morgen aus?

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