Innovation bedeutet: Mehr Differenzierung. Mehr Mitarbeiter- und Kundenbegeisterung. Mehr Erfolg. Innovationsberatung hilft Unternehmen, Ihre Innovationsfähigkeit dauerhaft zu steigern sowie konkrete Innovationsvorhaben erfolgreich zu beginnen, voranzutreiben und abzuschließen.
Innovation ist nach Peter Drucker eine der zwei Hauptfunktionen jedes Unternehmens. Innovationsberatung ist demnach eine Spezialform der Unternehmensberatung, die darauf abzielt die Innovationsfähigkeit von Unternehmen zu stärken. Also die Fähigkeit, grundlegende Veränderung oder absolute Neuerung zu schaffen und sie in der Zielgruppe zum Erfolg zu führen.
Eine starke Innovationsfähigkeit ist geprägt durch einen fortlaufenden Strom neuer, auf einen relevanten Bedarf passender Ideen, durch eine hohe Erfolgsquote bei der Umsetzung und aus einer daraus resultierenden absoluten Alleinstellung im Markt.
Innovationsberatung setzt auf Einzigartigkeit, während klassische Beratung auf die Umsetzung standardisierter Muster setzt. Im Vergleich zur klassischen Beratung bietet Innovationsberatung eine ganze Reihe an Vorteilen:
Innovation ist der Ansatz, Dinge anders zu tun. In Verbindung mit dem Erfolg in der Zielgruppe wächst die Unterscheidbarkeit von der breiten Masse. Mit steigender Innovationsfähigkeit wächst die Differenzierung immer schneller, so dass selbst in Commodity-Branchen unverkennbare Differenzierungen entstehen.
Durch die Entwicklung innovativer Wertangebote (Technologien, Produkte, Services, Geschäftsmodelle) erschaffen Unternehmen Wettbewerbsvorteile abseits von „ein bisschen billiger als …“ und „ein bisschen schneller als …“.
Die positive Außenwirkung innovativer Unternehmen überträgt sich auf bestehende Mitarbeiter und Bewerber (Stichwort Employer Branding).
78% der Käufer kaufen lieber bei innovativen Unternehmen. Höhere Zahlungsbereitschaft für begeisternde Produkte und Leistungen und erhöhter Absatz durch Wettbewerbsvorteil und steigende Außenwirkung führen zu steigenden Margen und Erträgen.
Thomas Seffern
Direktor Qualitätsmanagement, ContiTech
Jörg Orth
Head of Competence Center Optimization, ABB
W. Luxem
Manager IP, Pepperl & Fuchs
Vice President Sales
Bombardier
H. Meierkord
CEO, Advansa
W. Runft
Bosch
Sie verantworten Innovation in Ihrer Organisation und wollen für Innovation und Zukunftsgeschäft mehr erreichen als bisher möglich?
Wir helfen Ihnen, dieses Ziel zu erreichen.
Bei Innovationsberatung liegt der Fokus darauf, die Fähigkeit zur Innovation im Unternehmen zu steigern. Und zwar durch Erfahrungen aus erster Hand, die Mitarbeiter des Unternehmens selbst erarbeiten. Als Grundlage für eigenverantwortliches Vorgehen sind Rückendeckung und Unterstützung durch die Unternehmensführung.
In dieser Phase gilt es, ein gegenseitiges Vertrauen zwischen der Unternehmensführung und dem Beratungsteam aufzubauen.
Jedes Unternehmen ist anders. Und nicht jedes Erfolgsrezept kann ohne Weiteres überall hin übertragen werden. Ein Innovations-Pilotprojekt hilft, die Eigenheiten des Unternehmens in Sachen Innovationsfähigkeit herauszuarbeiten, und gleichzeitig erste vorzeigbare, begeisternde Innovationserfolge zu schaffen.
Innovation muss ganz von alleine entstehen. Die Arbeit am Innovationssystem und den neun Handlungsfeldern ermöglicht es, dieses Ziel zu erreichen. Innovationsfähigkeit zu erreichen. Die Befähigung der Organisation und der Mitarbeiter zu regelmäßigen, immer größeren und erfolgreicheren Innovationen steht im Mittelpunkt dieser Phase.
Von der Innovationsberatung begleitete Innovationen sind nur die halbe Miete. Sie sind vergleichbar mit Fahrstunden. Sicher: Man kommt von A nach B. Doch früher oder später sollen Freunde und Fans mit im Auto sitzen und nicht der Fahrlehrer. Und der Wagen muss auch ein anderer sein! Das geschieht durch den Aufbau von Moderatoren und Innovatoren im Unternehmen. Spezifische Trainings, punktuelles Coaching und die gemeinsame Arbeit an den großen Brocken. Denn der ungetrübte Blick von außen ist eine seltene Pflanze von unersetzlichem Wert. Sie innerhalb eines Unternehmens zu züchten ist bisher noch niemandem gelungen.
Komplexes Problemlösen und patentfähige Konzepte.
Strategische, visionäre Innovation ohne Problemdruck.
Für die Produkte der Zukunft.
Begeisterte Kunden und langfristig tragfähige Erlöse.
Komplexe Interaktionen, Abläufe und produktübergreifende Dienstleistungen.
Innovation ist Überzeugungsarbeit. Dass Innovation erlernbar ist, Kreativität keine mysteriöse Charaktereigenschaft darstellt und jeder in der Lage ist, patentreife Lösungen zu entwickeln, davon müssen viele erst überzeugt werden. Weil nur wo viele an einem Strang ziehen, werden Berge versetzt. White Paper sind ein gutes Mittel, um Überzeugungsarbeit zu leisten. Sie sind kostenfrei, praktisch orientiert und ohne Einstiegshürden für jeden lesbar.
Im Patent Booster Workshop gezielt zu neuen Horizonten.
6 geheime Zutaten für erfolgreiche Technologie-Innovation.
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